该不该投资测试：投资方如何找测试主管
明白了测试的核心价值，明确了回报期望，投资方又该如何建立测试团队呢？抓住一点：测试团队也是个盈利部门，有业绩有预算，能在预算内有办法确保测试回报的猫就是好猫。
● 这人自己能发现bug吗？
● 这人能预计需要哪些投入吗？
● 这人能承诺找到产品哪些方面的bug吗？
● 这人能找到合适的测试工程师吗？
● 这人能明确合适的测试团队组织方式吗？
● 这人能保证团队的工作效率吗？
该不该投资测试：测试主管如何找测试工程师
测试主管又该如何建立自己的测试团队？这个其实简单多了，一个人无论技术如何强，如果无法做到这两点之一的话，这人就不太适合做测试工作。
● 发现bug
● 了解导致或者阻碍发现bug的做法并尽力避免
第二条看上去很奇怪吧。不然，开发过程中有一些做法是人的本性或者项目流程不合理之处所导致的，这些做法要么是导致bug的产生，要么是阻碍bug被发现。
举个例子，一次修改太多代码，容易导致bug的产生；测试不合适的产品版本，阻碍了重要bug的发现。
该不该投资测试：测试工程师如何找软件企业或者测试主管
处于不同职业生涯阶段的测试工程师，适合在不同的软件企业或者测试主管下工作发展。有一些因素是值得考虑的。
● 你所在的企业，项目或者你的主管需要你找到哪些类型的bug？
● 作为测试的回报，哪些bug占多大的比重？
● 为了能发现哪些bug，你所拥有的技术深度足够吗？
● 为了能发现哪些bug，你还需要发展哪些、多深入的技术？那是你下一步所需要发展的吗？
这些匹配上了，个人发展有保证，产出才有效率，投资方得到了回报才会加大投入，个人才有下一步发展的可能。
今天就到这里，下一次我们继续同时就投资方和工程师角度谈谈测试工作的下一步发展。
