不少朋友问测试工程师有什么前途，或者说测试工程师的职业生涯如何规划。有没有想过软件企业又是如何看待测试工作的呢？问题是如果技术总监或者总经理觉得测试工作没什么价值，测试工程师又有何职业生涯何言？

　　那么这仅仅是软件企业管理层的个人看法问题吗？不见得。俗话说，不见兔子不撒鹰。如果测试工作在某个企业确实没有价值，要求管理层在测试上投资是没有道理的。好比说以今日的科技水平号召大家去月球上挖矿，绝对忽悠不下来。不幸的是，现在国内软件企业和个人的测试技术水平参差不齐，有的跟去月球挖矿差不多难。

　　所以同样的困惑也出现在软件企业管理层身上：该不该、什么时候、以什么规模在测试上投资人力物力呢？

　　这个问题了解清楚了，无论是企业决策者还是工程师，都能决定自己的发展策略，从而促进人才供需双方的协调发展。这是决策的第一步，做还是不做。开始做了，我们再谈如何做好做大的问题。

　　该不该投资测试：测试的价值是什么

　　对于这个问题存在着不少误解。不如试试从投资方的角度看看，投资之前和之后的差别，带来什么回报，需要投入多少。

　　投资之前的典型状况：

　　● 延迟发布以致损失营收

　　● 产品缺陷导致客户拒绝签收

　　● 产品缺陷阻碍客户业务进行

　　● 产品缺陷影响自身业务或者营收

　　● 产品缺陷损害企业品牌价值

　　简单来说，因为这些状况，投资方要么损失利润，要么增加了开支，要么损害了品牌价值，一句话，少赚了钱。

　　投资之后的期望状况：

　　减少上述状况。简单来说，原本少赚的钱可以赚回来若干。

　　需要投入的资金：

　　● 人力开支

　　● 设备场地耗材费用

　　● 人事管理开支

　　所以，从投资方的角度来看，原本少赚的钱能赚回来的部分就是测试带来的回报，测试工作本身也需要投入，如果收不抵支就没有投资的必要了。

　　测试带来的回报，来源于减少的产品本身存在的缺陷，简称为bug。怎样才能减少bug呢？需要预防、发现和修复bug。显然只靠投资之前的团队是做不到的，不然怎么会出现那些状况呢？

　　那么测试跟bug有什么关系呢？测试工作发现了这些bug，然后这些bug在产品发布之前被修复了，所以少赚的钱被保住了。

　　为什么强调是“发现”呢？正是因为之前没发现，这些bug才会导致少赚了钱。所以，测试的核心价值，就是发现bug。