21世纪接下来的第二个十年，城邦竞争力──或者说是平台型企业的能力，将成为重新界定中国互联网各大公司疆域与座次的关键因素。

　　在21世纪即将开始第二个10年的节点上，中国互联网世界正在发生巨大改变。

　　2009年9月，淘宝网在推出淘宝开放平台之后，进一步启动了针对独立开发者的全国活动，主动进行数据层的外部对接与开放。

　　1年后的2010年9月2日，百度董事长兼CEO李彦宏在“百度世界”上宣告推出百度应用开放平台，它将和之前的百度数据开放平台一起，向各种网站和应用敞开。

　　2010年11月16日，新浪微博开发者大会举行，新浪正式发布了开放平台，并表明了与开发者一起运营“微博新大陆”的意愿。

　　2010年11月24日，经过3Q大战之后，腾讯董事会主席兼CEO马化腾公开表示，腾讯正在进入为期半年的开放转型期，首先是社区开放平台，对QQ本身的开放也在筹备之中。

　　而在过去这1年多的时间中，建立平台思维、甚至推出开放API的还有不少企业，比如盛大、360、开心、人人……

　　即便再后知后觉的人，也能清楚地感受到风向的变化。不同类型、不同专长的中国互联网大公司，几乎在一夜之间不约而同地冲向相同的目标：开放、吸纳、共赢。风向变了。而这一切，或许是互联网发展所必然指向的结果。

　　从1999年7月12日第一只中国概念股中华网在美国纳斯达克上市，不管是新浪、搜狐、网易等门户网站，还是腾讯、百度和阿里巴巴，这些互联网公司都有着相同的成长因子：都是借鉴国外已有的成功模式起家，都源自资本的驱动，都以内生的方式做产品、聚合资源而逐步长大。

　　如果从人类历史的角度看，在这一阶段，互联网公司更像是自然形成的一个个氏族，不管他们旗下有几家上市公司和多少个产品线，这些互联网企业都是依靠资本血脉连接的、相对独立的家族，他们都有着各自的一片土地，也都在自给自足中自然发展。

　　但是，当每个公司规模越来越大，“自给自足”的生产方式将注定无法维持绝大部分公司更长期的高速成长。最典型的是中国互联网大大小小的“家族”们， 面对自己圈住的“土地”──也就是大量的用户和流量，并没有能力进一步精耕细作。一方面是以流量转换为主的商业模式带来的效率太低；另一方面产品创新的能 力也困扰着这些大家族的发展。所以他们需要在自己的土地上种更多的“庄稼”，也需要更多的人力来一起耕耘，然后再不断地继续开疆破土。

　　与人类发展的历史一样，当氏族社会发展到一定阶段，“城邦”的概念就出现了。以那些大家族为核心，聚拢越来越多的外姓自由民来一起“耕作”、“开 垦”和“保卫”，这是必然要进入的一个新阶段。实际上，当2010年中国互联网各大公司都开始搭建自己的开放平台，将本身一些优势资源开放，并以此吸引其 他公司甚至是个人开发者与自己一同发展，这正标志着中国互联网从“氏族”时代到“城邦”时代的重要转变。

　　从腾讯、百度、阿里巴巴和新浪等最典型的“城邦”身上，能看出一些相同的条件：比如拥有亿级规模的用户基数，拥有至少一个可以容纳其他公司在其上发展的平台，拥有一条趋于完善的、为平台与其他公司同时增值的链条……

　　但这些只是基础而已，从“氏族”到“城邦”并非那么简单。在氏族时代，每个公司内的各条产品线都源自同一血脉，发展目标明确且利益一致，可是当公司 转向城邦，在同一个城邦之内，将有来自各种各样领域的开发者和应用，各种各样的目标与诉求，许许多多不同的利益交织在一起，且很多时候并不一致。

　　从自己玩，到一起玩，这是个巨大的变化。城邦时代来临，大公司以前赖以生存的产品研发与运营能力仍然重要，但更重要的，是如何在自己的平台之上建立 真正完善的制度的能力，扶植并激发整个系统正向运转的能力，将各种利益都指向同一个群体利益的能力。就像一个国家的竞争力最终会体现在对人才和企业的吸引 力上一样，这些城邦的竞争力也将决定它们对开发者、合作企业和用户的吸引力。

　　诚然，中国互联网的世界还没有定型，有太多潜在市场还未发掘，迷雾没有驱散，也还会不断有新势力加入其中，新的城邦也并不是没有崛起的机会。

　　但可以确认的是，在21世纪接下来的第二个10年里，城邦的竞争力──或者说是平台型企业的能力，将成为重新界定中国互联网各大公司疆域与座次的关键因素。