但是Facebook创始人Mark Zuckerberg和他的产品团队决定，他们的重点应该放在信息共享而不是自我展现上。在2006年年末推出新闻供稿时，Facebook公司已打算朝这个方向前进，但在2007至2008年间的一系列平台政策变化中，Facebook在这个方向上走得更远了一些。其中最大的变化，就是Facebook先是决定隐藏，最后又从用户的个人资料页中删去的第三方应用框。

　　而且Facebook还拒绝引入MySpace小工具的一个关键部分，即自动播放的Flash。在MySpace上，Slide和RockYou可以在用户加载页面后立即播放高度视觉化的音频内容。即使事实证明这是一种吸引用户参与的有效方式，Facebook也不愿意提供这样的用户体验。

　　在过去几年里，事实证明，Facebook侧重于信息共享的策略极为成功，它提供的服务已经成为了数百万人默认的信息消费方式。新闻供稿也已被证明对社交游戏开发商很有帮助，因为用户会不断地与朋友共享游戏进程。

　　Slide、RockYou和围绕“自我展现”开发业务的其他公司，也在努力适应不断变化的环境。这些公司在开发和推出社交游戏时，常常采用扩展其早前获得成功的主题和推荐给老用户的方式进行，而像SuperPoke Pets等一些游戏也获得了不错的反响，但它们仍然远远落后于Zynga、Playfish、Playdom等公司，因为当今的这些社交游戏巨头从一开始就侧重在游戏上，并在2008年和2009年的平台转换中获得了巨大的发展。

　　Slide 意欲何为？

　　这个行业中的很多开发商都认为Facebook的平台转换和政策执行纯粹是主观的，甚至有些反复无常。考虑到Facebook不断地重新界定其核心功能，并试图解决开发商良莠不齐的问题（其中一些被认为是垃圾开发商，有些甚至被视为欺诈开发商），这种看法也许不可避免。但公司首席技术官Bret Taylor最近称，Facebook正在致力于处理过去的冲突，并更加努力地让开发商明确产品和政策问题。

　　我们相信，列夫钦先生和他的团队会把Google社交平台的规则制定得非常清楚，在一些地方他们会模仿Facebook平台的最佳做法，而在其他地方，他们会以不同的方式运行平台。Google也将极力突出与Facebook不同的任何做法，例如与Facebook相比，Google会以更加开放和友好的态度对待第三方提供商。

　　总之，Slide经历了社交网站和产品发展的这10年中大部分年头，经历了各种平台以及平台的重大变化。如今，列夫钦和他的团队有机会把学到的所有教训集于一体，创建一个可行的、可以媲美Facebook的平台。Slide的数十名雇员获得了丰厚的留任奖金，从6到7位数不等的，这笔奖金专门用于“留住”他们在建立大型非游戏社交软件方面的技能。

　　如果社交网站Google Me（或者其他名字）将“自我展现”作为一个优先侧重点，甚至为用户提供在个人资料页中进行自定义和自动播放幻灯片这样的功能，我们也不会感到惊讶。而我们也预计会看到列夫钦和他的团队会整合Google最具社交和“自我展现” 特性的YouTube、Picasa、 Blogger、Orkut和其他服务。

　　Google的前雇员曾说，如果Google要想开发成功的社交产品，它不仅需要一种不同的产品开发方法，而且还需要以一种不同的世界观来看待用户的行为。“Google心态”以工程和生产率为导向，而Slide需要负责超越这种心态，创建一个可以真正媲美Facebook的社交网站，即做用户需要的、而Facebook无法或不会做的事情。虽然会存在种种困难，但有了一个资深团队，也有了优先侧重方向，这意味着Google拥有了为用户和开发商提供（Facebook以外的）选择的最佳机会。