8、总结
做测试也是做事，就是要“做好准备，一鼓作气！”
PMBOK对于过程组划分为”启动、计划、实施、监控、收尾”，测试也可以参考这个。
另外对于PMBOK的过程域也可一一对应。
范围管理——测什么？
时间管理——都有什么活动，都干什么？何时干？
成本管理——S曲线图、每个阶段投入多少人力、物力
质量管理——每个环节的Check行为是什么？如何与QA配合？标准是什么？
人力资源管理——激励士气、提高战斗力
沟通管理——明确沟通机制、套路、和谁沟、怎么沟？
风险管理——无故寻仇觅恨。
采购管理——器材在哪里？何时需要？何时到达？
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