高巍注：猎头像嗅到血腥的饿狼一般蜂拥而上撕抢谷歌工程师，令人扼腕感叹！我更乐于并希望看到这是一次中国互联网创新的契机，相信必然从谷歌中国走出几个创业团队，打造互联网创新奇迹！

　　年薪100万。

　　程远博从腾讯北京公司得到了这个承诺，在此之前，他与对方才见过几次面而已。这已经大大超过了他在谷歌北京研发中心的薪水，然而他的内心仍在斗争。

　　这个春节之前抛过来的绣球，让程远博犹豫了一段时间。未来显得很不确定，但谷歌毕竟曾给了他很多归属感。就像大多数谷歌员工一样，程远博从名校一毕业就进入谷歌，他喜欢这里相对轻松自由的氛围和鼓励激情的文化。

　　程远博想打听一下同事的情况，看看大家的动向。对于如何启齿，他想了很久，因为表面上看，他们都没表现出很大变化。他装作不经意地私下问了几个平时关系好的同事有没有猎头找过，有的说有，更多的则回答没有。

　　这时的猎头怎么肯闲着？

　　早在去年12月底，范德国际猎头公司的CEO赵成龙就知道谷歌要出事。因为他每天的主要工作就是打探各个公司的信息，以便见缝插针。

　　岁末年初是跳槽的高峰期，赵成龙在和谷歌员工的一次聊天中偶然听说，谷歌总部对中国日益收紧的审查制度感到不满，也许会缩减在中国区的投入。他并不知道这家公司会在半个月后将宣布一项令人震惊的决定，但经验告诉他：这可能是裁员的一个前兆，谷歌这里出现了机会！

　　赵成龙赶紧写了一份报告，提交给自己的客户。他公司的大客户中，有几家是做搜索业务的门户网站，它们都对谷歌的工程师觊觎已久，但一直很难挖到。客户很快给了他反馈：积极跟进，随时沟通。

　　1月13日，当谷歌以官方博客的形式告诉全世界有可能离开中国时，赵成龙的工作节奏骤然加速。他知道，机会来了。

　　赵成龙把公司IT组的5个人全部抽调过来跟进谷歌。他们掌握着一份180多人的谷歌核心工程师名单，其中1/5的人在此之前就非常熟识，而其余4/5的人则需要迅速建立联系，至少要抢在其他猎头公司之前。

　　他要求组员们从熟人入手，挨个联系，电话、邮件、短信、MSN任何可能的信息都要进行收集，不能放过，然后再分别对那些新面孔摸底。

　　客户那边的心情也变得急迫起来，打到赵成龙这里来的电话，从HR级别上升到副总裁甚至CEO层面。他感觉自己像是投入了一场争分夺秒的战斗，不得不把手里的其他业务都放下。

　　他组织了每日例会，并分析得到的新信息，亲自检查谷歌挖人小组中每个人的工作进度。以往正常情况下，范德国际的员工每周才向赵成龙汇报一次，但在此时变成了一天。

　　但是他们接下来的工作并不顺利一些谷歌员工并不欢迎猎头，有的工程师甚至每天要被七八个猎头的电话骚扰，接电话时情绪颇为抵触。

　　谷歌的企业文化强大，充满了创造力和理想主义，而且公司的待遇普遍比同行业要高，很多员工是打算呆一辈子的，他们接受不了这种变动。赵成龙这样认为。他吩咐同事在与谷歌员工沟通时，不要急功近利，要学会倾听，了解需求，取得他们的信任。

　　对于撤出中国的消息，谷歌内部也并不像他们对外界所表现出的那么镇静。员工们的看法不尽相同，有人继续支持谷歌的一切，也有人一时间感觉很震惊，觉得领导层太过于意气用事，还有人产生了被抛弃的感觉。

　　在春节前的那段时间，赵成龙每天八点钟就要到公司，做的第一件事就是打开电脑看美国和中国的财经媒体对谷歌事件最新进展的报道在太多不确定性面前，他需要确定自己下一步怎样做。

　　他和手下的顾问陆续约出了一些熟人见面深谈，对于那些高级别的谷歌工程师，则由他本人亲自出马。

　　按照赵成龙自己的经验，他打电话的时间一般都选择在晚上，这样可以有足够的时间和对方沟通。只要对方表现出一丝松动，他就会先听对方讲自己的情况，然后帮忙一起分析适合的去向他希望对方知道：猎头不是强盗，而是朋友。有个人我就觉得他适合去美国谷歌总部，就给了他这样的建议。关键是真诚，因为你面对的是一群非常聪明的人。

　　春节前的一周，赵成龙约到了一个谷歌高级工程师吃饭，他看到谷歌内部的人对猎头的抵触情绪开始慢慢缓和。不过他们的心态还是没有调整好。赵成龙说。他约到的这个人对薪水和职位的期望值太高，范德国际的客户中没有一家可以满足。

　　过了一个春节，事情却有了明显的变化。随着谷歌公司内部员工的情绪逐渐稳定下来，一些人甚至开始主动联系猎头公司。

　　赵成龙带领他的5人小组对大名单上的180人都做了充分沟通，通过筛选意向和线索，一共有15人愿意跟猎头和意向公司做深入的沟通和了解。在这段期间，赵成龙连续见了6个在谷歌级别比较高的工程师。他发现这群人的态度已经变得非常务实，诉求点已经没有那么高，开始看重今后的机遇和发展，对跳槽的事也想得更细致和全面。

　　通过和谷歌员工的频繁接触，赵成龙发现很多人是第一次换工作，他们性格单纯，对外面的情况不太了解，但同时也很挑剔新公司的待遇、名声、个人发展空间都是他们考虑的范围，他们中的大多数人希望能在新的公司直接负责一些事情。

　　与程远博一样，他们也在不断探听周围的动向。但是，肯定不是每个人都会说真话。情况实在特殊，这群习惯于解决技术问题的工程师必须学会对同事、上级和猎头摆出不一样的脸孔，即使这多少有些不习惯，并且令人尴尬。

　　赵成龙联系上了一位客户直接看好的谷歌工程师。聊过之后，他们经过了一次绕过HR直接走业务线的特殊会面，结果双方一拍即合，意向协议很快签署完毕。这位谷歌工程师到了新公司会从一个纯粹的技术工作者变成一个项目的领导者。其实这个人的薪酬待遇和以前相差并不大，但是他选择的是前途。

　　2月底，范德国际终于在这场抢人大战中赢得了第一个业务单。

　　程远博则用了整个农历春节假期来考虑，他决定先签出意向协议，但是并不急于离开，而是要等到4月再考虑与腾讯签正式的合同当时外界广泛传言，谷歌将在4月正式关闭中文版Google.cn网站。

　　现在研发部门几乎没有人走。很多人都选择观望，等待3月28日拿到年终奖和最后的赔偿再做决定。一位同样处在犹豫状态的谷歌研发部门项目主管对《第一财经周刊》说，中高层有去谷歌总部想法的人非常多。这部分人多半不太愿意去像百度这样的国内公司继续做搜索。

　　从1月中旬到3月初的这段时间，很多人都同样在观望，自主权却掌握在谷歌美国公司总部手中。谷歌中国像被与总部完全隔离开了，在事情发生后，一开始，总部还经常有安抚邮件发给大家，后来就连邮件也没有了。

　　这让作为猎头攻防战中防守的一方显得软弱无力，无论谷歌中国高层还是普通员工，没有充足的信息，就几乎没法作出明确的判断。

　　直到3月中旬，谷歌美国总部给所有员工开了电视电话会议，并告诉他们这支接近300人的研发团队有可能保留，但这也还不是最终的决定。他们还可以作为谷歌中国研发中心存在，承接来自美国总部发包过来的研发项目。但这300人将不再针对面向中国本地业务进行研发，而需要承接来自于总部甚至其他国家的开发任务，这意味着这些研发工程师的角色难免有些边缘化。这也是程远博考虑跳槽的原因之一，对他来说，去腾讯担当重任意味着整个职业生涯会就此发生改变，但是不到尘埃落定之时他还不想离开。

　　即便某些销售团队行将散掉，谷歌也会给出相当不错的赔偿金。谷歌中国内部人士表示。相对于研发团队来说，谷歌其余的400人，尤其是销售团队的前途显得更不稳定。

　　这甚至已经影响到一些广告发布网站。

　　拥有自己的网站，并成为谷歌广告发布者的邓晓楠一直在密切关注着谷歌的撤离事件。2005年开始，他开始建设一个专业的经济管理类网站，2007年，邓晓楠的网站就加入了Google Adsense广告联盟。现在，他的网站每天大约有1.3万的独立IP、3.5万的页面访问量，来自Google的收入每月大约1000美元/月。这些得益于邓晓楠几年来在上班之外的业余时间努力经营自己的网站、提高访问量，并且苦心研究搜索引擎优化技术。

　　对于他来说，每月来自Google的大约1000美元的广告分成是一笔除了工资之外的不菲收入。这份兼职事业也做得颇具规模，仿佛在创业一般，给邓晓楠带来了不小的成就感。

　　但是相比起1月的流量和点击高峰期，3月来自Google的广告收入大约有15%至20%的下滑。邓晓楠自己分析这是季节性的因素。所以，就当前来看，其实他的网站收入还没有特别明显的影响，也是因为当时www.google.cn还在运营它的命运直到3月23日才被谷歌美国总部宣布。

　　到到网（全球最大的旅游垂直媒体 TripAdvisor.com的中文官方网站）公司CEO吴皓也同样不希望谷歌关闭中国网站，我们是谷歌的客户，也用谷歌地图的技术。但从商业角度考虑，他已经做好了准备：如果谷歌撤离，以后我们的关键字广告投放上，可能会重点考虑百度或者搜狗。

　　目前这个专门从事酒店点评和酒店机票比价的中文网站规模还算不上很大，比起使用谷歌的技术来，吴皓更希望引进的是谷歌的人才，我们一直在跟谷歌的人有接触，但是他们以前很不愿意来。

　　在谷歌撤离事件后，吴皓赶紧联系了认识的谷歌朋友，也通过朋友介绍认识了一些谷歌的人。通过这样的方式，现在已经谈妥了两个人，签了意向合同。但吴皓并不只看重谷歌研发部门的员工，它的销售和市场人才，对于我们这样的跨国公司来说也很有吸引力。