一个网友问到：测试经理输出计划和管理，高级测试工程师输出测试方案，那测试架构师输出什么？为了回答他的问题，以及他可能的其他问题，专门写了这篇文章：《测试架构师的输出》（由于不能伤害现有雇主的利益，我只能分享部分测试架构师的输出，还请网友理解）
输出1：公司级层面或产品级层面的总体和各专项测试技术规划；
输出2：提取出各产品组共性的测试技术需求和困难；
输出3：不断提升高级测试工程师的工作质量；
输出4：产品组采纳改进测试活动质量的技术建议后的测试方案；
输出5：未来待解决的关键测试技术列表；
输出6：对整个公司有影响的新技术引入研究和评估报告；
输出7：产品测试组所需要的产品测试技术建议；
输出8：研究专项测试技术；
输出9：提升测试活动生产率的各种测试方法和测试经验库；
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以上工作“能做”和“做好”是两个概念，一般人经过点拨也能做，但要做好那就需要积累和境界了。所以能做的人还应该继续谦虚的努力学习如何做好的标准和方法。因为上面的这些输出，要“能做”是非常easy的，但要有价值则需要“做好！”，所以最好还是由测试经验丰富，有系统思考能力，有研究新技术能力的同事来“做好”，才有价值。
测试架构师的“广”与“专”：
测试架构师的“广”是：测试技术经验的广，项目经验的广，商业知识的广；
产品测试组的“广”是：产品知识的广。
测试架构师的“专长”是：公司级测试公共技术的专注和专业；
产品测试组的“专长”是：产品级业务知识及业务强相关测试方法的专业；
所以：测试架构师在测试技术领域比产品组的同事了解多，产品组的同事在产品业务知识上比测试架构师了解多。
