阅读《测试的价值不仅仅是找Bug-架构师Jack》时，颇有感触。于是，写下了这篇日志，全当是自己这两年来的工作总结，以及对自己的一个提醒吧！
“质量”与“进度”，一直困扰着许多的测试人员。
特别是对软件质量有考核的公司，因害怕出现太多的上线BUG，都想着花费尽可能多的时间去测试，这样，至少自己会觉得测试得较全面，心也安了很多；
但往往你的上级，可能是测试经理，也可能是上级总经理，不会如你所愿；
他们想得更多的是总体进度，产品面市的时间；
一个产品，特别是目前市面上较少同类型的产品，早一天面市，竞争时就会更有优势，能赚取的利润也会越大；
公司是以盈利为目的的！！
常常会听到测试人员有这样的抱怨：为什么总是在压缩我们的测试时间，本来就已经很赶了，还压！！再压下去，质量怎么保证？
一开始了解测试这个工作时，知道的第一个工作职责是：花费最少的时间，找到最多的BUG；但往往开始工作一段时间后，就会忘记这句话。
而上线BUG的处罚，却时刻在我们面前提醒着我们；久而久之，我们想的最多的就是：怎样减少我们的上线BUG；而手段之一就是：争取更多的时间；站在不同的位置，思考问题的角度也不同。
这也是测试人员和上级之间最大的矛盾处；
初为测试主管，很多观念、想法，还没有转变，思考问题的角度，也还没有换位；
大多情况下，都还是站在测试人员的角度去想问题，而忽略了做为管理者，更应该从公司的角度去想问题；
这也是导致近段时间，与上级出现矛盾的主因；
像Jack所说的，我们更应该站在商业角度来思考问题，创造更多的商业价值，而不仅仅是单纯的找BUG。
不同的角度，你的答案也许会不一样；
当自己和别人谈不拢时，不防站在别人的角度思考下这个问题，而不要一味的偏执到底。
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