| 软件生命周期 | 待评审的工作产品 | 同行评审参与者 |
| 项目立项阶段 | 项目立项书 | 高层经理 项目经理 软件质量保证人员（SQA） |
| 项目过程定义书 | 项目经理 EPG经理 软件质量保证人员 | |
| 需求调研阶段 | 软件需求说明书 | 客户 需求人员 项目经理 软件设计人员 软件开发人员 软件测试人员（SQC） 软件质量保证人员 |
| 系统规格说明书 | 客户 需求人员 项目经理 软件设计人员 | |
| 系统规格说明书 | 软件开发人员 软件测试人员 软件质量保证人员 | |
| 项目计划阶段 | 项目计划 | 客户 高层经理 项目经理 需求人员 软件设计人员 软件开发人员 软件测试人员 软件质量保证人员 |
| 项目进度计划 | 客户 高层经理 项目经理 需求人员 软件设计人员 软件开发人员 软件测试人员 软件质量保证人员 | |
| 项目质量管理计划 | 高层经理 项目经理 需求人员 软件设计人员 软件开发人员 软件测试人员 软件质量保证人员 | |
| 项目度量管理计划 | 高层经理 项目经理 需求人员 软件设计人员 软件开发人员 软件测试人员 软件质量保证人员 | |
| 项目配置管理计划 | 高层经理 项目经理 需求人员 软件设计人员 软件开发人员 软件测试人员 软件质量保证人员 | |
| 项目测试计划 | 高层经理 项目经理 需求人员 软件测试人员 软件质量保证人员 | |
| 项目估算表 | 高层经理 项目经理 需求人员 软件设计人员 软件开发人员 软件测试人员 软件质量保证人员 | |
| 项目采购计划 | 高层经理 项目经理 需求人员 | |
| 项目风险管理计划 | 高层经理 项目经理 需求人员 软件设计人员 软件开发人员 软件测试人员 软件质量保证人员 | |
| 项目设计阶段 | 概要设计文档 | 项目经理 软件设计人员 软件开发人员 软件质量保证人员 |
| 详细设计文档 | 项目经理 软件设计人员 软件开发人员 软件质量保证人员 | |
| 产品集成计划 | 项目经理 软件设计人员 软件开发人员 软件测试人员 软件质量保证人员 | |
| 编码开发阶段 | 代码 | 软件设计人员 软件开发人员 软件质量保证人员 |
| 集成测试用例 | 软件设计人员 软件开发人员 软件质量保证人员 | |
| 单元测试用例 | 软件设计人员 软件开发人员 软件质量保证人员 | |
| 系统测试阶段 | 系统测试用例 | 项目经理 需求人员 软件测试人员 软件质量保证人员 |
| 验收测试用例 | 客户 项目经理 需求人员 软件测试人员 软件质量保证人员 | |
| 验收交接阶段 | 产品验收结果 | 客户 高级经理 项目经理 需求人员 软件测试人员 软件质量保证人员 |
| 项目结项报告 | 高层经理 项目经理 需求人员 软件设计人员 软件开发人员 软件测试人员 软件质量保证人员 |
由此可见，同行评审在软件开发过程中是经常出现的，要想把同行评审做好，首先必须有计划。但很多项目管理人员在制订项目计划时，往往只关注软件产品本身，而忽略了例如同行评审、周会等小的、周期性的事件和任务，这是WBS分解不完整的典型错误，项目经理应该意识到如果这些小的任务累加起来，所花费的工作量也是十分惊人的。
（未完，精彩待续）
本文选自《51Testing软件测试作品系列》之六——《软件质量管理指南》。
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