CMMI

　　CMMI是SEI组织结合公司其他部门一起（系统工程、采购、人力资源管理和集成产品开发等）在一起的能力度模型，

　　CMMI起源于三个模型（源模型），分别是：

　　（1） 软件能力成熟度模型（ SW-CMM）2.0版，C稿

　　（2） 电子行业协会临时标准（EIA/IS731）

　　（3） 集成产品开发能力成熟度模型（IPD-CMM）v0.98

　　CMMI对CMM KPI做了相应的调整。

　　CMM/CMMI的评估

　　原来的CMM评估须遵循SEI的CAF (CMM Assessment Frame-work) 规范，由CMU/SEI授权的主任评估师(Lead Assessor)领导一个评审小组进行，评估方法采用IPI-CBA，评估过程包括员工培训（企业的高层领导也要参加）、问卷调查和统计、文档审查、数据分析、与企业的高层领导讨论和撰写评估报告等，评估结束时由主任评估师签字生效。

　　随着CMM过渡到CMMI，其CAF评估框架变成评估需求（ARC：Appraisal Requirements for CMMI）；IPI-CBA评估方法被SCAMPI（Standard CNNI Appraisal Method for Process Improvement）方法代替。根据CMMI评估需求（ARC）规定三种评估类型，表4列出了SCAMPI评估方法的适用情况。

　　表4 可用的评估类型                                                                   

　　SCAMPI评估组由几方人员共同组成，由主任评估师领导。其中评估小组是由经验丰富的软件专业人员组成，还要经过CMMI和SCAMPI评估方法的培训，使他们了解组织的同时，也懂得如何将CMM/CMMI模型及关键实践与组织的要求建立关联。参与评估的人员包括：公司的管理人员、项目经理，开发人员，培训人员，采购人员等。

　　评估过程主要分成三个阶段：准备阶段、评估阶段和报告阶段。准备阶段包括小组人员培训、计划以及其它必要的评估准备工作。在评估的最初几十天，小组成员的主要任务是采集数据，回答SEI的CMM/CMMI提问单，文档审阅以及进行交谈，对整个组织中的应用有一个全面的了解。

　　然后进行数据分析。评估员要对记录进行整理，并检验所观察到的一切信息，然后把这些数据与CMM/CMMI模型进行比较，最后给出一个评估报告。在每个评估报告中，必须针对CMM/CMMI 的每个过程方面，指出这个软件过程在什么地方已经有效地执行了，什么地方还没有有效地执行。只有所有评估人员一致通过的情况下，这个评估报告才有效。

　　在评估报告的基础上，评估小组产生一个评估结果。评估和评级的结果应与有关的关键过程方面和目标相对应。评估报告和结果将送交所有有关的人员并上报CMU/SEI。