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• （南京）急招测试、配置、QA工程师

  2010-05-06 09:15:56   /   [企业招聘]

  本帖最后由 vine 于 2011-7-7 16:17 编辑我公司由于发展要求，现急需招聘以下职位，职位要求等信息如下：高级配置工程师[p=30, 2, left]岗位职责：1.负责配置和维护项目中的自动化持续构建框架和环境。2.负责每次开发迭代中的自动化持续构建。3.负责支持日常测试中需要的测试版本构建工作。4.负责测试与研究建框架与工具的定制与优化工作。5.负责管理软件版本状态，分配与控制权限；6.负责监督项目日常配置管理工作的实施和运行情况，以及问题的及时上报；7.负责自动化工具的开发和推广，包括工具的内部培训.

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• 测试工作检查的问题

  2010-04-14 20:53:05   /   [软件测试管理]

  大家好，咨询一个问题，就是我现在是一个测试组的负责人，我手下有6个测试人员，每个测试人员负责一个产品的测试，我现在遇到的问题就是如何检查他们的测试效果，原来看提的bug，但是发现这个也不行，我没办法规定每天提多少个，业务问题多少，界面问题多少，因为有些开发人员水平高一些自测能力强一些，的确问题不会很大。我现在不知道大家在平时的工作中是如何检查测试的效果的，现在大家就是反应测试结果没人检查，他们压力不大，我也很困扰，希望大家能帮忙出出主意。因为我们公司产品很多，每个人手头上最起码是一个主要产品，2个.

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• 配置管理的瓶颈

  2009-11-27 16:36:54   /   [软件配置管理]

  公司过了cmmi3级了，其他的工作都在开展，就是配置管理方面，不知道该如何发展，配置管理员对于自己未来的方向也不明朗每天只是建基线，发布基线，基线变更，发布产品，产品领用，遇到项目上产品有安装的问题解决一下感觉好像都没什么技术含量。想做每日构建，自己写了个build.xml是可以构建了但是每日构建到底用来干嘛，也不知道。就是能打个jar包或者war包，希望有哪位能帮帮我，到底配置管理如何深入下去或者配置管理员该如何发展？

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• 如何提高产品质量的方案

  2008-06-30 16:22:54   /   [软件测试管理]

  各位好：最近领导布置了一项任务，要我写一个如何提高测试的方案，因为公司的产品老是不能稳定，这其中跟测试力度不够也有关系。我也不知道该怎么写，从哪几个方面来写。最近也一直想搞个测试计划，我觉得一般意义上的测试计划太空泛了，就是压力测试多长时间、功能测试多长时间，但是写的太具体了搞的有点象在写用例，其实只是想搞个列表，大概列一下测试的内容，然后每个内容花多长时间，有啥好的模板没？，有的话共享一下。

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• 开发测试人员的绩效考核

  2008-01-04 14:50:05   /   [软件测试管理]

  大家好：最近公司在准备对开发和测试人员进行绩效考核，想问问有没有人提供一些比较好的考核方法，目前我们想到的考核方法受主观因素的约束比较大，想尽量把主观的因素量化，但是没有好的解决方法，我们公司由于收到项目的制约很大，主要做项目，产品做的不多，所以考核起来很麻烦，有哪位好心人能提供一些建议。目前我们是按照计划和个人能力来考核，先是要按计划去完成，计划外的工作另算绩效，个人能力是根据个人能力不同，考核的基数不一样，但是这样算又麻烦而且受到主观的因素制约，个人能力是不断发展的，不能.

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