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• 所谓的敏捷开发

  2010-04-15 10:41:23   /   [软件质量管理]

  一个突如其来的项目完全颠覆了我身为QA根据项目计划去跟踪项目过程、审计项目成果的思路。。。项目特点：以产品的形式开发，后期推广（公司有类似的项目，基本上算是改造）工期：时间紧迫现状：没有详细的Project项目计划，任务被分割并以便签的形式张贴在白板上，白板划分了很多区域：已分配、已完成、未完成、待验证、已验证等等QA的苦恼：1.针对未完成（延期）的任务，或一延再延的任务，我无从监控。每次去白板区，看到未完成区域的便签，不晓得有些任务是被延了几次了，也不晓得要延到何时；2.因为赶工期，需求和开发同.

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