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• VSS6.0自动添加空行？

  2008-08-28 08:34:11   /   [VSS/PVCS]

  在项目组，将开发完了的代码放到vss6.0上去，当在从vss6.0的地方在取下来的时候，出现了很多代码处出现了空行，请问大家知道如何解决这个问题吗？

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• 项目什么都不知道，如何进行CMMI实施，挑战性贼高

  2008-08-13 08:58:26   /   [软件质量管理]

  本人最近担当一个项目的QA，这个项目的大概情况是，项目组只知道要实现的功能，但如何实现项目组不知道，客户那边知道这部分内容的人已经离职，所以客户也不太清楚，现在最多只知道以前的项目代码，同时这个项目是开发服务器端的，不是一般的web 画面，采用原型法可能存在问题，同时由于机能的实现都不知道如何实现，所以进度安排上也存在问题，望各位同行参与讨论。

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• 再见了公司，再见了QA

  2008-08-01 13:17:46   /   [软件质量管理]

  发起这个帖子，我心情真的很复杂，作为一个已经通过CMMI4级的公司，很多事情根本就无规范可言，虽然有挑战，但是困难实在太大了，很多工作的激情都被项目组打击的不行了，现在感觉自己也没有激情了，我有的时候在考虑，我适不适合做QA，是不适合待在这里，我的心情真的很复杂，可能我当时真的入错了行，如果当时选择开发，也许就没有今天的苦恼，我现在很烦恼，也许真的要和公司说goodbye 了。[ 本帖最后由 chengxq 于 2008-8-29 18:15 编辑 ]

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• 项目结束，如何进行经验总结

  2008-07-29 15:00:40   /   [软件测试新手上路]

  公司开始实行CMMI，现在一个试运行的项目即将结束，需要对这个项目中做的好的，做的不好的进行总结，来作为一个培训的教材（PPT），但是对这个PPT的形式，我却不知道如何下手！是按照过程，工作产品分开描述，还是先把过程说一下，然后再工作产品说一下，还是采用其他什么办法，希望高人指点一二。谢谢！

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• 项目总结教材做成

  2008-07-29 14:59:44   /   [软件质量管理]

  公司开始实行CMMI，现在一个试运行的项目即将结束，需要对这个项目中做的好的，做的不好的进行总结，来作为一个培训的教材（PPT），但是对这个PPT的形式，我却不知道如何下手！是按照过程，工作产品分开描述，还是先把过程说一下，然后再工作产品说一下，还是采用其他什么办法，希望高人指点一二。谢谢！

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• 风险管理中权值得设定？

  2008-07-25 14:51:34   /   [软件质量管理]

  在风险管理中，基本上都是对风险发生时影响的大小，发生的概率。（有些书上还加上了，风险发生的时间点，我不同意这点，因为加的参数越多，模型就会越复杂，控制会更加的难，我更倾向于将风险发生的时间点和现在情况的时间的时间问题归结到发生的概率上，每周跟踪风险时，根据情况调整发生的概率即可），我的问题是：风险管理就是让我们来排除需要控制风险的优先级，所以对上面的2个参数进行权值化，然后算出风险值，进行排序。那么那个权值如何设定？是根据组织级的要求来，还是根据项目组的情况来，因为根据质量三角形来看，每个项.

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• 风险意识的建立（讨论）

  2008-07-25 14:44:03   /   [软件质量管理]

  最近做一个项目的QA，给我感触最深的是风险管理这块情况：项目经理以前没有涉及到风险管理这块，基本上没有这个概念，当我要求他做风险管理时，我感觉很无助，而且感觉没有什么风险（因为有些风险，项目经理虽然知道，但是就是不太愿意做这个分析），所以给我说的时候，总是说，项目没有风险，当我指出项目中存在的风险，他总是和我说，那这个我也没有办法，只能怎么怎么样，所以如何建立风险意识？

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• 需求管理的疑问（sp-〉文档）

  2008-07-25 14:33:44   /   [软件质量管理]

  在CMMI2级中需求管理PA，在特定实践中sp1.4要求：维护需求的双向可追溯性（Maintainbidiretional traceability ofrequirements）.典型的工作产品为，需求跟踪矩阵。现在公司实行的需求跟踪矩阵在横向上的追溯个人感觉还可以达到目标，但在纵向的追溯我始终感觉没有做到，或做好，不知道这部分高人如何去做的？还有就是需求跟踪矩阵除了在变更的时候，看变更点的前后依赖关系，其他还有什么作用？达人指点一二！

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• 技术同行评审分析的疑问

  2008-07-25 14:23:59   /   [软件质量管理]

  附件中，是我们公司关于review分析的一个部分，由于从保密角度考虑，其中的必要的信息我已经改变，但不妨碍各位发现问题。附件中的疑问：1.采取这样的一种形式是否可行，因为一旦这样搞，项目组成员之间必然会形成一种比较，这样为了以后大家的面子，可能在技术评审的时候即时发现了问题可能也不会说出来。2.采取这样的方式，可能由于难度、经验等因素而会形成不同的分析结果，那以后对成员的指导意义在哪里？3.对成员的在技术同行评审中，我们应该如何去做能够克服以上困难，来做的更好？谢谢高人！

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• 对软件项目数据的统计分析

  2008-07-25 14:06:13   /   [软件质量管理]

  最近工作的疑问：1.如我们在同行评审的时候，我们发现的问题数，然后根据评审的时间，可以算出其中的效率，问题是，我们是否可以建立问题数的收敛率来说明，项目的一个品质质量呢?举例：如我第一次发现10个问题，然后修改，在评审，发现5个问题，然后再修改在评审发现2个错误，那么按照这样的收敛率，是否可以反映出质量目标呢？其次对于评审的效率，我们是否可以建立一个模型，但是如何建立我没有想明白，希望高人同时指点（这问题个人认为也适用于测试）2.现在按照CMMI等模型的要求，对数据进行收集分析，但是对于一个项目，那些.

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