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2007-11-28 22:59:18 / [软件质量管理]
作者推出了DOC版本的扫盲啦，详见：http://cmmionline.net/blogs/zongshu/archive/2007/10/08/1105.aspx有些图复制不过来，大家去出处看啦。作者：张传波摘自：http://www.cmmionline.net摘要：CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，CMMI是个好东西来的，但行内人士对她的认识并不全面，甚至有种种的误解。尽管网上有很多CMMI相关介绍，但一般都是比较苦涩难懂的。本文将用生动通俗的语句，让大家初步看清楚CMMI的真面面孔。CMMI是什么东西？CMMI英文全称是Capability Maturity Model Int.
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2007-09-10 13:22:03 / [软件测试新手上路]
我面试过很多测试工程师，都问了这样的问题：你如何测试登录界面，验证所有非法用户都不能进去？很多人的答案都是尽量列多一些典型的用例。我问：你还是没有办法列举出全部的用例啊？大部分人就这样给我问住了！只有一个人，他说：我会去看代码！没错！这就是我要的答案！不懂开发，甚至是没想到去看代码的测试，水平很难高到哪里去。http://www.cmmionline.net
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2007-07-16 22:20:11 / [软件质量管理]
作者：张传波验证就是按照既定的标准，检查工作产品是否符合要求。工作产品可能是文档也可能是软件本身。而检查的办法一般是同行评审或者是软件测试。那什么是同行评审呢？比方说：A君是做软件设计的，B君也是做软件设计的，A君写了一份设计文档，让B君这个同行（因为大家都是做设计的）来给给意见，这样就使同行评审。同行评审的目的就是让有同样工作经验和技能的人来评审自己的工作产品，发现尽量多的问题。验证这个PA其目的是希望软件企业在软件开发整个过程中，做好相应的检查工作，把尽量问题发现前面，保证.
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2007-07-16 22:17:16 / [软件质量管理]
是SEI的官方文件！
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2007-07-10 23:27:16 / [软件质量管理]
《CMMI快乐之旅》的下载地址：http://cmmionline.net/files/17/cmmigs/default.aspx可惜目前只有3个PPT sdlkfj7简介：CMMI快乐之旅，是CMMIonline(http://www.cmmionline.net)的经典课程。该课程以“破天荒地”角度，把复杂的CMMI基础知识，以中国人容易理解的角度，彻底阐述清楚。本课程有以下内容：1.开场白2.基础知识大扫盲3.鸟瞰CMMI4.万事开头难-CMMI2级5.更上一层楼-CMMI3级6.管理者的乐土-CMMI4级7.无止境的追求-CMMI5级8.让你赤裸裸的评估办法9.严刑拷问-考试10.尚未揭开的面纱.
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2007-07-08 01:10:17 / [软件质量管理]
作者：张传波来自：http://www.cmmionline.net4级2、3级已经对软件开发的方方面有了详细的指引，4级还会有什么更高的要求呢？4级叫定量管理，那什么叫定量管理？微软的MSF达到CMMI几级水平呢？是不是所有企业都适合做CMMI4级呢？大家都知道软件开发是智力劳动，量化谈何容易。作为企业老板来说，希望能对自己的软件生产过程进行强有力的控制，量化管理自然就会提到议程。4级的定量管理是有一定的基础要求的，进行定量管理的项目必须是性质近似的，生产过程类似的，这样才可能在一段时间类积累了一堆有同类可比性的.
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2007-07-07 03:56:18 / [软件质量管理]
作者：张传波来自：http://cmmionline.net/forums/thread/46.aspx2级其实有很多问题还没有解决的，细心的人会发现，2级对软件工程活动的指导很弱，如：需求开发、设计、编码、测试等。在3级，你会发现：1)有指导需求开发的需求开发(Requirements Development)这个PA；2)有指导设计、编码工作的技术解决方案(Technical Solution)这个PA；3)有指导如何保证工作产品满足要求的验证(Verification)；4)有指导如何保证软件产品满足真实使用环境要求的(Validation)；5)还有指导如何把软件产品各组件集成在一起并保证能在相应的.
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2007-07-06 11:56:39 / [软件质量管理]
作者：张传波出处：http://cmmionline.net/forums/thread/105.aspx过程与产品质量保证(Process and Product Quality Assurance)SG1: Adherence of the performed process and associated work products and services to applicable process descriptions,standards,and procedures is objectively evaluated.中文大意是：依据一定的标准的客观地评估被执行的过程及相应的工作产品。这里要注意几点：1)要有一定的标准，这是基础。2)评估要客观。3)要对过程、产品都进行评估。SP1.1: Objectively evaluate the desi.
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2007-07-05 20:23:36 / [软件质量管理]
作者：张传波一个处于“无序化”生产的软件公司，要进行过程改进，首要是改进什么呢？做任何事情都需要计划，做软件开发这样复杂的工作更加需要计划，所以2级中有项目计划(PP)以及项目计划跟踪与控制(PMC)两个PA，分别对指定计划以及计划的执行给出了详细的标准。人是会死的，需求是会变的。需求变更是每个软件公司最头疼的问题，需求变更也是导致项目进度拖延、成本高涨的主要原因。如何管理好需求呢？需求管理(RM)给出了详细的指引。软件生产越来越复杂，有时候我们需要采购一些组件，用于项目中。另外一个方面，纯软件的.
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2007-07-05 20:19:01 / [软件质量管理]
作者：张传波摘要：不少人士可能都会对CMMI有这样的一些误解：CMMI重视过程不太重视人员管理；CMMI强调按过程执行，而忽视人员的主动性、创造力；过程是死的，文档也是死的，但人是活的，事情也是变化的，CMMI的执行缺乏弹性；……本文将为大家阐述CMMI对团队管理方面的要求，还CMMI一个“清白”。很久以前，国内某大软件公司通过了CMM2级认证（当时国内通过CMM评估的企业很少），媒体采访他们的成员，他们最大的感受就是以前不用写文档，现在要写很多文档。直到现在，“写文档”依然是众多过级.
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