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测试是在6月份，到现在也有3个多月了，刚接到通知领导说这个项目不做了，客户不满意，意味着这几个月的劳动付之东流了，早上领导找谈话，顺便也谈一谈我个人的想法吧。
第一，目前的
工作流程跟以往的有点不一样，以前的流程很规范，开发、测试、客户三方一起，有需求的问题、BUG上的分歧都可以及时得到解决，基本没有沟通上的问题，包括文档、
测试用例等都严格按照要求的来，大家都在一个节奏上。但是目前的项目谈不上流程，需求什么的，BUG方面的，开发说了算，测试跟开发根本不是在一个水平的对话，当然也是自身能力的问题，对开发方面的技术不懂，导致自己很被动，加上没有积极的用测试的规范去驱动开发。
第二，沟通是极大的问题，什么需求会议，BUG会议的都是浮云，至少到目前为止就开过一次，还是我们测试在汇报了问题后才开的，后来再大的问题出了之后都没开过了，有问题都是我们测试去找开发，需求文档上该有的功能到项目收尾了，有些居然还没做，当然基本都是我们去找开发，他们才意识到。本来如何测试是我们的事，后来开发负责的居然说就按他说的测就行，让我们情何以堪，我就迷茫了，也不知道该怎么办了。
第三，自己做的不到位的地方就是沟通没有邮件确认，口头上、聊天工具上沟通的等真正出了问题都不算是保护自己的证据，而且也应该让老大们知道我们测试已经做了什么，不然光看结果追求起责任来，都不好说。吃一堑长一智吧。
好好努力，学学技术，以后还是往技术这块发展。
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评论
我现在跟 LZ情况一样，没流程，没有需求人员，没有项目经理，开发与测试有分歧不知道找谁，最后还都是开发说了算，测试很是无奈、被动。
一个项目的失败，可以定义为一次销售的失败，一次交付的失败，一个PM的失败，一个团队的失败，有些事情，是上游注定的，失败，只是时间问你和一个过程
PM呢？应该负责沟通等
做的工作 建议用邮件发报告.
加油！