测试管理工作之团队管理感想

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&}3s W.xL%lV0      公司成立测试部门半年多了，我来我们公司也十个月了，测试部门的管理规划也慢慢上轨道了，业务测试小组、自动化测试小组、性能测试小组，三大小组都成立并进行工作技能、业务技能等培训，半年多的测试培训等除了业务上尚未熟练，其他小组在技能上也算初步成长，工具使用上算是中高级水准了。因此很感谢支持我的同事，跟我一起来我们公司协助我测试工作的几位兄弟、朋友们。他们的信任跟我一起来我们公司支持我测试管理工作，让我在这段时间内的测试管理工作能顺利展开，当然也离不开我现在的同事的鼎立支持。如果没有他们几位的鼎立支持工作，就没有现在测试部门得到公司的初步认可。

     在业务培训上确实是我们公司的弱项，本来有几位比较好的业务测试人员可以算是该行业的初级业务咨询师了，但是公司想成立售前解决方案部门，需要有一定业务经验的业务人才，没办法我只好把我们部门几位比较资深的业务测试人员拱手相送了，只能在重新培养一批这方面的业务人才。因此在测试工作中，我会根据每个业务测试人员的能力分配业务测试等工作，何时的时间点分配合适的学习工作任务，让他们相互帮助相互提高业务熟悉度，希望在经过一段时间的辛苦学习，我们测试组又有一批专业的业务人才，当然也有利益在里面，绩效考核。希望如此，主要是依赖测试人员的努力工作，不然我自己想也是白想。

     自动化测试技能培训上，自动化工具QTP虽然我以前做个，但是比较时间太久了只能知道大概怎么弄，但是技术上我忘光了，还好跟我过来我们公司给一个兄弟这方面技术很强，加上现在的另外一个同事自动化技术也很强，而且在技术研究上很深入很有想法的女孩子，在他们的帮助培训技能培训上，我省了不少心思，就只是我会每隔一段时间写个技能学习计划让他们根据该计划灵活运用培训。希望不久的将来我们部门的自动化测试技能上在客户方能最大化得到认可。51Testing软件测试网'u7UsO.a^,\

     性能测试技术培训上，我是比较省心，因为我们性能测试组的组长是跟我比较长时间的，做事很细心而且技术很不错，优化技术也很好，加上我们现在的公司，我们一起走了三家公司了，这次我们在一起同一家公司合作，是我最开心的事情，他做事我很放心，我省了不少心思，在工作中，无非就是在技术上指导他下，教他在工具使用上如何更深入做好，在优化上如何定位诊断分析问题，什么问题用什么方式去分析优化，但是他领悟能力很强，大部分都是一点就通，而且在工作中很上进，知识分享上做得也很好。学到新技术都会分享他人，在他带领下，他小组的另外一个成员学习速度很快，o(∩_∩)o！51Testing软件测试网;~[8A)If|d!Q2Q

?0Q^-J2N.H0    做了半年多的测试管理工作，发现测试管理工作过是那么麻烦，不像以前专职测试，我只顾好自己的技能，做好公司分配的任务，保证我负责的项目上线后没问题，我负责测试的工作在客户方能得到认可，让客户方信任我们公司的测试技能，但是发现现在做测试管理，不仅仅只是个人能力的问题，是需要整个团队得到认可的问题，而且人员参差不齐，有些不是很上心有些有其他的想法等等人之常情。要做好协调好他们的工作，发现确实“赏花容易画花难”，画出大概可以，但是画出神韵难。只能说很费心思。要考虑团队整体发展、也好考虑他们各自能力发展或者说他们的自己的职业生涯给他们引导方向，让他们知道自己的能力，自己以后怎么走更好，自己的优缺点，怎么融合在团队中，让他们有团队的凝聚力。只能说继续加油了。客观的多考虑他人了。51Testing软件测试网0h(yk(U4LL8@2J

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