大家都是做测试的,都知道做事都要有流程,大公司之所以叫大公司,是因为他们不管什么事都有严格的流程、规章制度。那么我们就针对他们的招聘流程下手,如果能全部满足他们的流程,获得测试职位应该就没问题了,那么来看看我们具体能从几个方面入手,获得他们的测试职位?51Testing软件测试网q+g^(JWJbU#zC
我总结一下,公司的招聘流程主要包括下面四个方面,我分别针对这四个方面给出相应的对策:51Testing软件测试网&L*S(d`_
一、岗位需求:
&Bq'QBz}*` _0企业肯定都是以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出发点,而测试岗位的需求肯定是由测试部门提出,测试部门提出的需求肯定是要求过来的人能做事,能解决实际工作需要(不用培训直接上手才好)。51Testing软件测试网
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对策:测试部门提出的需求一般以两个方面为重点:
;{CQ6S n01、业务能力:由于各行各行业测试对象各自都有其特殊性,专业要求非常高,如果不知道行业基础知识技术,根本无法开展测试工作,而且这些行业业务知识技术又不是短时间能学习搞定的,那么大家投简历的时候一定要专业对口对应有相关工作经验,不然投了也白投。比如我们电力行业,即使是测试科班生出生,不了解电力行业的技术我想两年三年都很难入行。
6HV u)H/dB)H#q0q02、测试能力:这就包括测试流程、测试工具(也包括业务工具,比如电力行业的输入仪器仪表)等,给出对策是:根据岗位来定,要求是性能测试工程师,那你的能力要满足性能测试的要求。如果是普通测试工程师岗位那么有一些概念能力就行,只要不是一问三不知就行。最好能顺着测试部门的招聘人员的思路走最好。
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p[0二、招聘
d*pu%u-b01、 HR基本要求51Testing软件测试网0|*oi.Tu
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一个成熟的企业一般都有对招聘对象有一个基本素质要求,比如学历、工作经验年限、培训经验等等。
Gm|%g"A+E0对策:这些都是强行指标,必需满足的。如果你个人能力特别强,但不满足这些指标的情况下,那么你就从他们公司的招聘渠道想办法。下面说明!51Testing软件测试网[n8x#Z%@8ysd
2、 招聘渠道
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j+m0企业的招聘渠道一般分为下面几种:网络(公司网站、招聘网)招聘、现场招聘会、内部推荐、第三方外包。
}#V b,I!I*h+~)F0对策:a、尽量走内部推荐,真正的有能力的人基本上都走内部推荐(猎头公司也包括在肉),因为有能力的人在原来的公司基本上都是精英岗位,基本上不会找外部不太可靠不了解的人来承担,但是如果有内部了推荐那么就相对于企业来说就找了个保险,了解的你的能力。这个时候学历、经验都不是问题只要你有能力。所以大家尽量拓展自己的沟通渠道,扩大自己的人脉关系网,让别人了解你的能力。51Testing软件测试网 oZ1K,PP3nQ
B、其次是由企业测试部门技术人员组织的现场招聘会,你能力与HR谈体现不了全部,但是和他们技术人员谈应该能体现全部,如果这个时候你还不能体现,只能说明你本身就有问题。
3K%D6R1jXb0 C、网络招聘最好是在该公司的网站进行投递,而且还能对该公司业务产品有个大概的了解。
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@d8m0 d、如果还不能进入那么第三方外包公司就是很好的选择了,因为一般大公司的相业务是外包的,而第三方外包公司对相关要求就没有企业本身要求的高,当然这只是第一步,进入大公司工作,而非成为大公司的人,然后拿出你真正的实力和能力展示给企业的人看。工作段时间后顺其自然就可以谋求真正进入大公司。
c?!c KI;ff8Ki0三、面试
C6Yb4R#otAX0面试方面要求我也不说太多了,因为关于怎么面试,面试的技巧,网上有大把文章参考。51Testing软件测试网3p"vq-@8Y)fFb2?
对策:
UYA!W.JoQ B01、见人说人话,见鬼说鬼话,但一定要专业。HR看你讲得很专业他们都听不懂,而且没有逻辑性错误,他就认为你牛,千万不要说假话。沟通能力在这个时候起很大作用。
U|c%o.WOl02、面对你的将来测试经理或主管的时候,态度是唯一的技巧。测试需要耐心,所以面试的时候态度一定要诚恳、踏实,不要表现出很浮躁。基本上能进入到这层面试的各人能力都差不多没什么问题,这个时候你将来的老大就看哪个比较顺眼。51Testing软件测试网THDNw^:I
3、在面试前一定要对该公司相关业务进行了解,特别是测试对象、以及你面试的职位的岗位职责。
"`$S O*H+M(GVG n0四、录用
@k_%@4yLQ0试用不代表录用,好多人都倒在试用上,给了机会不珍惜的人太多。51Testing软件测试网RS'EAx&EM
对策:试用期间为人要低调,当然如果你真的拿的出手的东西,一定要有方案不要无的放矢,能真正说服的了人,这个时候就需要强势高调,因为你有这个能力。但是这样的人很少,毕竟很少有几个像李一男那样的牛人的。所以还是低调做人高调做事为主。该学的学、该培训的培训,会的只当是复习。录用后能短时间内摸清部门或公司的做事流程。
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