一步步学敏捷开发—如何做需求分析

发表于:2014-11-19 13:43  作者:Jetlian   来源:51Testing软件测试网采编

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  刚开始写就忙着搬家,这次没有找搬家公司,蚂蚁搬家真是太麻烦,以后搬家还是要找搬家公司。
  需求分析
  在敏捷开发中需求分析需要全体成员参与,体现了敏捷开发的“ 个体和互动 高于 流程和工具”的价值观。让全体成员参与有几点好处:有助于及时发现团队成员对同一个需求理解不一致的问题;有助于规避人力风险,当一个需求分析者突然请假其他人可以马上顶替他;也有助于全体成员能力的提升。但是,开发人员和测试人员们在能力和经验方便,不足以胜任需求分析工作。这意味着还需要一个商务分析师这个角色,他带领全体成员去进行有效的需求分析。商务分析师最重要的职责就是与客户交谈,了解和分析需求。搞清楚客户到底需要什么,到底为什么需要这些东西。商业价值是商务分析师关注的最终目标。
  软件开发所要解决的问题就是将用户需求转换为可运行的代码。需求反映的是"什么"(What)的问题,从问题解决的角度来看,要解决一个问题首先要弄清楚的是"问题"究竟是什么。而开发人员在需求分析时往往易犯的一个问题是急于考虑"怎么"(How)的问题,这是设计所要解决的问题。
  头脑风暴 + 原型设计
  我们在做项目需求分析时,通过与真实用户的交流,和用户一起进行头脑风暴,并将讨论结果使用头脑风暴软件(比如:MindMapper)整理出类似如下的头脑风暴图。
  头脑风暴图
  与用户讨论结束后,回去再通过GUI Design将头脑风暴里的内容快速做出一个原型,下次再找用户确认,经过几次反复确认修改基本可以确定一个版本。但这并不是最终的,用户的想法随时还会变,即使到开发阶段用户的需求一样会有变化,请参考敏捷原则第2条。
  原型图
  还可以使用纸质原型,这也是一种精益设计思考。

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