测试外包之路(三)--浮躁和上进，只是一步之遥

    前段时间，看了开心果的关于浮躁的东东，结合自己的外包，以此开题了。

    先要说明的是，前两周写的关于外包，并不是想非议英语专业的毕业生怎么样，相反，我倒觉得每个公司有特定的因素，需要特定的人才，而英语专业的人，在公司里发展前途很大，也符合目前公司的路线。还有就是不能五十步笑百步，就像Eric说的，找到解决办法才是硬道理，如果只发现问题，怨天尤人，到不如一味安分守己的去做下去了。

    浮躁，借用百度的话，就是“急躁，不沉稳”，自己曾经也不可避免的浮躁过。但是某一天，突然觉得，其实浮躁和进取有些像，甚至只是一步之遥。最简单的例子，一般说浮躁，都会想到一步登天，轻言放弃，辗转不定，一山望一山高，但换个说法，制定宏远目标，并按照里程碑前进，放弃是因为与自己职业规划不符，选择与自己规划相符的职业，是不是显得这个人很有上进心。所以，自己觉得浮躁与否不重要，重要的是找到适合自己的，可行的职业规划，然后坚定的走下去。或者换个说法，乘着年轻，多“浮躁”一些，多做些尝试，然后找到适合自己的路，再坚持下去。

    我想这也是我为什么试水外包的一个原因。虽然之前有看到论坛或网上说外包多么多么不好，但是自己却没有尝试过，再加上蔡为东老师在微软外包2年的经历，自己觉得外包到外企可以学到更好的软件研发流程和大型项目的风险控制，评估手段，所以当时就进入了外包。但现在想想，当时有些想当然了，并不是所有的外包公司都像蔡为东老师的经历一样。更为彻底的是，所在的公司，根本谈不上研发的流程。自己没有选择开发，而选择测试，就是因为觉得开发只局限于个别部分，（当然架构师是顾全大局，但是是开发层面，而非产品）而测试，可以从需求开始参与，从整体上，把握产品的质量。这样想想，目前的公司，与自己的规划，还是差太多了，与先前公司不同，以前的公司，哪怕测试流程不规范，需求经常不明确，但是可以慢慢改进，然后挺辛苦，但确实还算不错。

    想想之前的经历，确实挺浮躁的，日企，民营，小私企，外包到欧美，都呆过，做过工厂ERP，游戏，CRM呼叫中心，金融，本来是实在折腾的有些累，想打算在一个公司，一个行业做深下去，但是感觉还是与自己规划不相符。“小疑则小进”，欣喜的是，思考过后更加明确了自己的目标，我期待的，是一个能把控质量，最好能在前期将风险降低的测试，这也是自己喜欢设计用例多于功能自动化的原因（如果是单元自动化，估计会更喜欢）。记得有次面试，面试官问我工作中印象最深的是什么，我说，有次在我设计用例时，发现需求含糊不清，多次与需求人员确认后，通知项目组各成员，然后开发得到确认的需求后，能快速的完成开发，这是我印象中最深的事。自己不但帮助项目组的其他人员，而且降低了开发因不清楚需求，可能会产生缺陷的风险。

    最后，受益于之前工作的经历，我没有马上做一个逃兵，那样对自己对公司都是不利的局面。上次和领导沟通后，得知打算组建功能自动化小组，相比于其他没有经验的同事，自己还算有些经验，等此事告上一段落，再另寻出路了。国内特定的国情，决定并不是每个大型外企都有很好的测试策略和技术，所以自己这段时间也多看看书，下下资料什么。当然还有个出路，就是把英语练好，然后再选择测试技术好的外企，不管怎样，清楚了自己的目标，知道自己为什么而迷茫，总之，还是利大于弊了。