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测试计划考虑的几点

上一篇 / 下一篇  2009-02-13 22:08:11 / 个人分类:测试管理技巧

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测试计划最终结果把WBS有控制完成。测试计划符合SMART原则。

1 选人:
从几个纬度考虑
(1) 尽量发挥技术特长
(2) 结合项目兴趣
(3) 技能高+ 技能低些的结合。涵盖项目所需技能。或者不完全具备,需要有学习能力强的排头兵

2 工时估算

这个是一个很难估算准确的活。因为一个项目充满变数。
学会工作分解,然后再按每个功能点/测试范围乘一个冗余系数
可以采用project, mindmap, excel等

3 风险分析与规避
通常测试项目风险
1) 研发提交代码质量不高,冒烟测试失败
2) 研发更改频繁,送测版本过多
3) 需求文档或者设计书不够明确,QA 和需求/研发细化耗时
4) QA 测试分析不够全面
5) 性能问题分析以及调整影响面过大
6) 测试的覆盖率过低
7) 技术难题或者测试环境资源问题
...

4 确定测试范围

由于项目有外部耦合模块,要非常明确影响范围十分困难。
通常做法: 用工具绘制调用网状图。或者分析正相关的模块结合自动化测试脚本确定测试范围

5 确定测试策略

确认系统是否需要性能测试安全测试,兼容性测试,本地化测试...

以及是否需要验证系统的高可用方案, 新旧系统平滑过渡方案 ,可扩展容量估算公式...。

6 项目的工作约定

比如采用的模版,沟通方式(IM/周会。。。),项目出现问题的解决流程

TAG: 测试计划 mindmap 测试管理 测试管理技巧

我要加入阿里巴巴.... dream2009 发布于2009-02-14 20:15:37
dream2009
是不是还应该有测试的类型,单元测试,集成测试,系统测试,上线测试.
sense发布于2009-02-17 17:13:27
项目管理不规范,所以导致了我们也没有什么计划,而且周期实在是长啊
jenvee Testing jenvee 发布于2009-02-17 18:17:23
share
谢谢
笑遍世界的测试技术 smile665 发布于2009-02-27 23:18:46
学习  学习...
testing life of tengmy tengmy 发布于2009-03-13 16:56:24
对于测试风险分析来说,很大程度上是因为测试项目的难点(测试瓶颈)来决定的。技术难题的攻克时间其实在现实生活中很难去度量的。所以才会发生在现实中出现项目一再延期的问题。
不知道阿里的牛人对此有什么好的建议呢?
sunhope800发布于2009-08-08 16:59:04
学习了,谢谢!
ilove51的个人空间 ilove51 发布于2011-01-10 09:48:51
正在找,不错的分享
ericzhou2009的个人空间 ericzhou2009 发布于2011-01-26 14:27:49

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