在一个测试团队内部，针对个人，自己的发展有那些关键因素呢？

　　信任度：

　　信任度分两个方向：团队对个人的信任度，个人对团队的信任度。

　　测试职业广义讲是做质量控制的，做产品的后端环节，责任重大。对自己负责测试的模块、版本质量是一个测试工程师的根本。

　　如果你测试执行的结果，测试完成的交付件，遗漏的问题比较多。那么日积月累，肯定会失去领导、同事的信任度。最后的结果就是，无论你测试执行什么模块，最后宣布完成测试任务时，领导和同事第一个念头就是是不是要找人重新复测一次-------如果彼此的信任度到这种程度，基本上就不可挽回。

　　原来说过一个手机和信号的例子，大致如下：

　　在一个地方，你拿出手机，发现没有信号，如果你用的是诺基亚手机，你第一个念头肯定是：这什么鬼地方，居然连信号都没有？如果你用的是山寨手机，你第一个念头肯定是：这什么手机，又收不到信号了。

　　测试人员，质量是职业的核心，在一个团队里面积累的信任度，是最宝贵的个人发展要素。类似的思考方式：如果一项测试任务出了较大的纰漏，你的团队第一个念头是：这么简单的事情，他都搞不定；或者你的团队第一个念头是：这个测试任务这么复杂，连他都搞不定。

　　如果有什么事情没有做好，大家第一个念头是这个事情太难——恭喜你，你在这个团队中的认可度非常高。同样，在一个团队里面，要积累彼此的认可度，是需要良好的完成一项项测试任务，输出一项项可靠的测试交付件进行累积的。

　　毕竟在测试领域能做出自己业内口碑的牛人还是少数，针对绝大部分人而言，换个团队换个岗位，就意味着重新开始积累彼此的可信度。有可能在原来的团队有一定的可信度，你做事情大家都比较放心，如果真的搞不定，大家也能理解是事情太艰巨，还会在继续给机会。但是在新的团队，无论事情本身是否艰巨，如果你第一次、第二次都搞不定，基本上大家就会认为是你的能力问题，后续机会和发展会给的比较少。

　　这就引出个人发展的第二个关键因素：机会的给予和把握。

　　机会的给予和把握：

　　一个正常的团队，机会是怎么分配到某人身上呢？薪酬、岗位的提升是怎么落到某个人头上呢？

　　我们以一个全新的团队，大家都在同一起跑线上来演示：

　　一开始大家都在同样的起跑线上，机会可能会每人赋予一次。可能根据个人表现有优先顺序，比如是否有工作经验，表现出来的沟通能力和理解能力，对知识学习的快慢等。

　　注意，特别是针对实习期的员工，机会这个词有些欠妥当，用考核或考察甄选可能比较贴切。

　　第一次机会/考核之后，大致的分布图如下：