如何组建项目团队

上一篇 / 下一篇  2018-02-08 22:03:38 / 个人分类:职业规划

要做好以下几个方面的具体工作:
1.根据项目范围和wbs,识别项目的资源需求,弄清楚项目需要哪些人力资源:其中关键资源要多少,常规资源要多少,各个资源要占用多长时间,每种资源需要什么样的经验,具备什么样的技能, 资源需求的分析和识别,资源计划的编制是团队组建的基础,pm一定要特别重视,很多项目到了后期发现资源根本不够,实际就是早期资源规划的时候出了问题

2.要知道不管在哪里,关键资源都是非常稀缺的,如果你的项目拿不到关键资源,你就要留心这个风险,想好备用方案,避免后续因为这种关键资源的短缺导致无法进行项目
-----在任何情况下都要考虑项目风险和备用方案是一个成功的pm的重要素质

3.获取资源时,要对目标资源做一个大概了解,那些人比较好用,那些人性格上是否有缺陷,合作的时候需要留心注意些什么

4.注意项目团队的合理搭配,都好可能会成为一种浪费,要回搭配着用

5.上面的工作都做好了下来的就是同具体的资源经理谈判,如果关键资源无法协调,一定要及时找高层领导去协调

6.资源名单确定后,pm要根据项目的组织结构,同骨干人员做一对一的面谈,让他们清楚项目目标,自身的职责,以及他们对项目的看法,要尽可能的发挥这种人的主管能动性,

7.最后一定要有一个项目启动大会,pm做好leader的角色,要善于鼓动,利用启动大会去建立起来团队的使命感,自豪感等等
清晰的介绍项目内容和计划,明确目标,明确每个人的职责
介绍项目的沟通制度和关系
介绍项目纪律和考核


TAG:

 

评分:0

我来说两句

显示全部

:loveliness: :handshake :victory: :funk: :time: :kiss: :call: :hug: :lol :'( :Q :L ;P :$ :P :o :@ :D :( :)

Open Toolbar