移动互联网PMO经验分享

上一篇 / 下一篇  2018-02-08 21:51:30 / 个人分类:职业规划

1.PMO的规模:
公司整体大概2k人,pmo就大概是15个人左右,10人负责具体的项目管理,5人负责公司内部系统搭建

2.项目管理人员的感受
感觉好像是项目管理很简单,就是问问进度啊,定时计划一下就ok,实际则不然,移动互联网公司最大的特点就是不确定性,项目情况每天都在改变,每一天都有可能出现很多前一天从来没有遇到过的问题,作为pm你只能每天都去催催催,问问问

3.PMO管理工作:
一般而言超过10人的项目都会分配项目管理人员,超过50 人的大项目会分配多个项目管理人员,在多个管理中挑选一个作为总负责人,项目管理人员全部由pmo经理管理

那么他们的工作内容主要是什么:
一句话:立项,组织例会,每日及每周项目汇报,问题跟进,结项

立项:由pm组织产品,开发,测试,设计,运营负责人开会,确认项目需求列表,一般而言在立项前pm就会和这些人研讨,进行相关的工作估量,然后大家一起在需求列表的基础上迅速决定下项目的周期,能做的需求,产品,研发,测试的截止日期,然后开完会,一封邮件昭告天下,此为立项


组织例会:小项目---晨会即可:5-10分钟
大项目---周会,半周会  ---不超过30分钟
过完进度有问题就说问题,无事退朝


项目汇报:有组织例会的,会议结束就发一封邮件公告天下,项目现在进度如何?那些做完了,那些没有,有没有风险,怎么去解决?能由具体负责人解决的就尽快解决,不能的就由pm项目管理等协调解决~


里程碑时间节点:产品,研发,测试截止时间就是里程碑,这个里程碑时间节点不能有延迟!!

结项:产品发布后收集项目总结数据,开会共享一下数据,总结一下项目计划和实际运作出行的偏差,总结一下问题和希望解决方案,分享一下产品接下来的发展方向,让每个人都参与其中~

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