敏捷测试的定义

发表于:2018-2-14 10:13  作者:天秤座的橘子   来源:51Testing软件测试网采编

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  敏捷测试的理解
  究竟什么是敏捷测试?在我个人看来,敏捷测试是一种注重“以人为本”,快速迭代的开发方式。因为人是一个项目中的关键所在,故以人为本;快速迭代,即我们进行短周期的开发,上线,反馈,优化,使得项目易于调整,故而敏捷。
  敏捷宣言
  提到敏捷测试,不得不提到敏捷宣言。我们常常谈到的是其四个核心及12条原则。这里给出的是最原始的敏捷宣言,12条原则是对这四项核心内容的具体解释。我们用度娘也可以很方便的找到这12条原则。但是不妨我们来自己思考一下下面这几句话。
  Manifesto for Agile Software Development
  We are uncovering better ways of developing
  software by doing it and helping others do it.
  Through this work we have come to value:
  Individuals and interactions over processes and tools
  Working software over comprehensive documentation
  Customer collaboration over contract negotiation
  Responding to change over following a plan
  That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.
  首先,人与人之间的交互优于流程和工具的,呼应了敏捷测试中的以人为本,工具固然重要,就像打游戏里的辅助,打的再好,也需要有输出;工具再好用,也需要有沟通。
  其次,可工作的软件优于完备的文档。我们在进行一个项目开发过程中,注重其产出,我们用“产品”去说话而不是详尽的文档,我们的客户也倾向于用最简单,最快速的方式去掌握产品的功能。毕竟,对于一个新鲜事物,我们倾向于去看演示,而不是研究厚厚的文档,也许我们掌握了其表层之后,会再去看那详尽的文档,所以,comprehensive documentation也是不可或缺的。
  然后,客户合作优于合同谈判。敏捷开发要求我们是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。而不是在合同谈判期间把功能锁死,敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。我们让客户看到价值,满足了其需求,获得其肯定,那效果肯定不亚于一份合同的谈判。也许会给我们带来更多的“合同”。其实这里也间接的体现了以人为本。
  最后,响应变化优于遵循计划。因为敏捷开发提倡快速迭代,使得每一版本的规模比较小,所以更加灵活,可以在开发的各个阶段比较容易的实现客户的需求。计划还是要有,但是不需要完全按部就班,要随机应变,来达到尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意这一目标。
  敏捷测试与传统测试的区别
  其实前面说了这么多,大家肯定也对敏捷测试有了自己的理解。对比它和传统测试的区别,总结下来主要有这样几个:
  1.在传统开发模式中,开发人员和测试人员各自独立。开发人员了解到产品需求后开始开发,测试人员拿到产品需求说明书后开始编写测试用例,等到项目结束,测试开始对照测试用例进行测试工作。在敏捷开发模式种,人人都是测试人员,对自己的业务负责,是一种边开发边测试的模式。
  2.在传统开发模式的周期比较长,一般几个月到一年,敏捷开发模式的周期比较短,一般1~4周。响应其快速迭代的特点。
  3.敏捷测试中强调测试自动化,没有自动化,也就谈不上敏捷。
  敏捷给我们带来了什么?
   自己也是刚刚加入一个新起步的敏捷团队,至于敏捷到底能够带给我们什么,我想应该有下面几点。
  1.敏捷开发有益于个人发展。在一个敏捷团队中,我们督促自己进步,勇于接收新的挑战,用更多的知识去充实自己然后尽量去帮助别人。比如现在写这篇文章,就是自己在接收到新的知识之后,通过各种途径去把他传播给更多的人。在团队的内部,我们了解到了任何有用的知识,都会积极分享,互相学习。
  2.敏捷开发培养个人的协作能力。敏捷开发更加侧重以人为本,发挥人的积极性,以此提高团队的工作效率。作为团队的一份子,无论是测试、开发人员,还是设计人员,他们都将为团队成败担当不可或缺的责任,是高度协作的团队。在这样的团队中工作,个人的协作能力会有很大的提高。
  3.敏捷开发锻炼了个人沟通能力。前面处处提到人与人沟通的重要性,在这样的团队中当然更能提高我们的沟通能力,这是显而易见的。

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