互联网项目管理流程(SOP)总结

发表于:2017-12-19 11:13  作者:华仔   来源:简书

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  项目角色
  产品经理(PM)
  后台开发(RD)
  前端开发(FE)
  系统测试(QA)
  项目周期
  主要的环节包括 :需求评审、项目开发、提测、系统测试、发布上线等
  分支管理/版本控制
  
分支管理
  分支流程
  1 、所有需求Future分支 基于master创建
  2 、需求分支merge至Dev分支,进行dev环境联调测试
  3 、需求分支merge至QA分支,进行qa环境联调测试
  4 、测试验收通过后,需求分支merge至master分支,发布生产
  注意事情
  1 、除了需求分支,master、dev、qa分支不建议直接push,只允许merge操作(master分支杜绝push)
  2 、Dev分支、QA、master分支完全隔离,不允许dev、qa分支往master 分支merge
  3 、其他分支需要保证与master分支同步
  上线SOP
  
上线SOP

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