成为技术老大项目管理篇1一一切都是项目

发表于:2018-2-02 13:25  作者:铁棍山药   来源:简书

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  做技术和技术管理也不少年头了,写点东西给自己反思吧,也期待你看到了,也会有一点点收获。先从项目管理开始吧,分11个小章节,每天2分钟,分别道来。
  为什么说一切都是项目,一切也都应该是项目,因为项目制有几个基本的元素,目标、计划、责任人、时间点和过程跟进。为什么这几个元素就重要?
  你看,一个运营中的互联网产品,往往有来自不同需求方的各种开发需求,比如产品未来迭代方向的、运营的需求、业务市场的需求、财务的需求等等,需求方不懂技术,往往就会给你说,你给我个时间点,啥时候能实现,这话是不是似曾相识。但是你面临着各方需求,有可能没法马上给出时间点,或者给出的时间点也因为各种原因推迟,是不是就会有矛盾。有矛盾很正常,换位思考,需求方只有拿到你的时间点,他才好安排他的计划,每个人都有自己的目标和任务,如果他每次都没法快速从你这拿到时间点,或者拿到的时间点也是不靠谱的,可想而知,怨言就来了,久而久之就没法有信任感,所以说,项目的高质量交付就是技术同学自己需要打磨的产品,你是否给其他团队一种靠谱的感觉太重要了,交付感是技术团队的基本生命线,没时间点的项目就是耍流氓。
  另外,除了业务的需求,技术同学自己是不是也有需求,比如快速迭代的过程中,肯定会欠下一堆的技术债,各种技术坑,欠债都要还的,不还早晚出大问题,但是你有没有发现,业务的需求总是无穷无尽的,如果没需求了,就说明公司业务停滞了,你总处在高速车上换轮子,甚至换发动机的窘境,而且这种技术需求往往不是一蹴而就的,需要很多次的迭代,你想想,这类需求是不是总排不上,是不是总被打乱。
  这两个问题怎么解决,很简单的方式,都当做项目来管理,有目标,有计划,有时间点,有责任人,有过程跟进,具体怎么管,听我慢慢道来。

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