新管理者上任常见问题

发表于:2019-11-05 13:22  作者:小Q   来源:搜狗测试

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  前言
  在职场上,转岗、升职是很常见的,当你升级为管理者时,会面临着各种问题,俗话说“万事开头难”,初任管理者,可能会急于证明自己,树立威信,但是有时候会“适得其反”。那么我们今天聊一聊作为新管理者容易出现的3点问题:
  1. 初上任,进行大刀阔斧的改革
  2. Leader帮助下属做事,凡事亲力亲为
  3. 在压力下,情绪失控
  初上任,进行大刀阔斧的改革
  领导更换,对于团队成员来说是一个很大的变化,对于大多数人来说 “变化=威胁”,突然的变革,会导致“人心惶惶”、“失去信任”。
  因此在做改革决策前,需要做到以下3个原则:
  1. 理解接受成员的个性差异
  每个成员都有自己的个性,我们要理解并接受成员的个性差异,要清楚的知道团队成员擅长什么?不擅长什么?优缺点是什么?比如说,他的技能较突出、他在推动能力较突出、他很有热情、他喜欢帮助他人等。
  2. 鼓励下属主动提出想法
  想要了解你所在的这个团队,想要和团队成员凝聚在一起,就要多听听下属的想法,让下属参与出谋划策,这样会提升团队成员的参与感,群策群力的完成一件事。
  3. 确保自己能以身作则
  无论要进行怎样的变革,作为领导都要以身作则,否则一切都是空谈。
  Leader帮助下属做事,凡事亲力亲为
  刚上任的管理者在初期,经常完全陷入到各种事情当中,凡事亲力亲为,把下属可以做的事情自己都做了,甚至有些人认为帮助下属做事可以获得下属的信任。实际不然,凡事亲力亲为,会遇到以下4个问题:
  1. 下属得不到锻炼的机会,影响技能培养
  2. 下属不会为自己的工作负责,只等领导解决问题
  3. 下属不敢自己做出决定,不愿尝试创新
  4. 领导自己的时间被大量占用,忽略领导职能
  作为领导者要知道,我们要做的是“船长”而非“超级英雄”,领导者需要“带领下属共同进步”、“领导员工借助员工的智慧和能力来完成组织目标”、“学会授权,知人善用”。
  在压力下,情绪失控
  新岗位、新角色,为管理者提供了一个全新的施展空间和平台,但也意味着隐患重重,问题重重。面对这些问题时,领导者经常感觉到压力倍增,甚至情绪失控。比如说,情绪不高,影响团队士气;沟通不注重他人情况,当面斥责下属等等。
  面对困难,焦躁紧张的时候,可能做出错误的反应,加剧问题的恶化。对于新管理者来说,别人会根据你处理压力的情况来判断你的领导能力,这样会带来更大的压力,要“提醒自己不要太紧张,总会找到方法解决的”。
  处理压力四点建议:
  1.  不要过度批评下属,火上浇油
  2.  虚心征求意见或建议
  3.  分解任务,要事第一
  4.  在情绪处于焦躁时候,深呼吸,放慢语速
  结语
  作为一个新晋管理者,不要在没有充分了解团队的情况下“匆忙变革”;对团队成员缺乏信任“事必躬亲”;在面对压力时“情绪失控”。要在决定变革时“更加谨慎”;对任务进行“恰当授权”以及做好“情绪管理”工作。

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