产品经理如何做需求排期?

发表于:2021-10-13 09:11  作者:佚名   来源:知乎

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  不论是刚入职还是产品总监、甚至是老板都会遇到需求优先级排序问题。对产品经理来说,我们收集到了很多需求,感觉都想做,但无从下手。
  建可以从下面几种维度来考虑需求的排期:
  一、需求使用频率
  1、优先解决大用户量的高频问题,保障用户的基本体验。
  2、最后解决少量用户的低频问题,提升用户满意度
  按照这种思路来划分需求的优先级,把手中的需求按照四象限法则来划分到对应的象限中。比如用户量大的、高频的问题可以划分在第一象限,可以优先处理。
  二、需求开发难度&效果
  1、开发难度不大,并且见效很快的
  2、开发难度大,但见效慢的
  一般先做产品最早期的迭代需求,即:开发难度不大,见效很快的内容。开发难度大,见效快的放在第二重要的位置,而开发难度大,见效也慢的事情可以在做完了前面的事情之后再来。
  三、需求的价值
  1、需求的迫切程度:
  这些需求用户是不是非常需要的?还是都是你自己拍脑袋的需求?当你不确定的时候,可以考虑让用户参与到需求排期的决策中来。
  如何来操作?可以在NPSmeter中创建需求排期与调研的问卷,设置一些需求/功能的问题,比如:“下面功能中,你最需要的是哪个功能?”,然后将问卷植入到产品中,用户在使用产品的过程中自动触发,让用户投票,看是否能得到抽样调查超过50%以上用户的认可。超过了可进入排期考虑优先级和重要程度。没超过向后顺延,等待合适的阶段和时机。
  2、用户的付费意愿
  思考手里的需求,想想用户是不是愿意为了解决这个需求而付钱?
  3、用户付费的金额
  如果开发该需求出来,用户会愿意为它付多少钱?
  总结:通过以上的几种方法,来把握好需求的优先级,以及开发的节奏感。

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