做好并行测试执行工作小结

发表于:2011-11-08 11:52  作者:玄震   来源:51Testing软件测试网采编

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  Q4阶段,服务线项目特别忙,每个小二身上都承担了两到三个项目的压力,情况的比较坏的是,有些项目是测试执行时间并行的,让人有些腹背受敌的感觉,倍感压力!总结了一些本人在项目测试执行时间并行的情况下的一些小经验,供童鞋们参考:

  1、每天计划并不断的总结,简单可行

  两项目并行初期,埋头苦干,发现工作效率很低,疏漏的地方总是防不慎防,在项目中陷入被动的境地。静下心来冷静思考,切身体会到工作效率的低下,照此下去,项目风险不可控!为了改变被动的处境,先简单做了个日工作计划,很简单可行,两个项目都兼顾到,执行中严格按照计划的时间点集中投入时间精力,每个时间点的成果都保存并打印,执行结果反应在纸上一目了然,发的日报和qc上的记录都清晰的显示了白天的工作量和比重!项目的质量、风险完全可以把控!

  2、持续的跟进需求,和业务方保持良好的沟通

  在测试执行前和业务方重新过了一遍需求点,对项目的核心功能、重点及TC优先级划分,执行中严格按照需求的优先级执行用例提bug并督促研发人员修改,并对分歧点做记录备份,每天一汇总并体现在测试日报中,如果分歧点比较多的话,可以和业务方、PD、PM、开发人员一起讨论沟通,确定最终实现方法并得到业务方认可.

  3、在满足业务方需求的基础上完善产品

  在项目中,完成业务方提出的需求功能点就完事了吗?答案不言自明,业务方提出的只是一些基本的功能点,实现后功能是否可用、是否符合用户的操作习惯也是必须考虑进去的,不同的客户的专业要求不同、习惯也各有特点.做好这个部分就靠测试人员来把握了,需要和需求方多沟通,了解业务方的一些特定功能点和功能实现方式.

  把握住以上三个方面,让我在测试执行时间并行的不利情况下,把控住了项目的风险,希望对以后有类似情况的童鞋们有帮助!


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