共同创业五年,技术总监却突然就这么离职了

发表于:2020-5-21 10:26  作者:溪源More   来源:博客园

字体: | 上一篇 | 下一篇 |我要投稿 | 推荐标签: 软件测试 职业发展

  一、 引子
  有一天,跟一位原同事老A聊起职场的一些情况,期间无意中提到了原公司的技术总监。我说这位技术总监带领公司从一家十几人的小团队,做到四百人的公司,作为同样都是开发者,而且以前也都从事过相同行业的开发,我非常钦佩他。
  在内地城市长沙,虽然也有一些优秀的互联网公司,但像这样短短五年,使公司从十几个人的公司发展为几百人的公司,组建起拥有200人的技术团队,其实已经算是非常不错了。
  在公司这五年的发展过程中,这位技术总监应该是出力非常多的一位,从引入变革,到关键产品的发布,到团队的逐渐发展,到研发流程的规范化,已经算是一位适时刷新思想,实现组织变革的典型人物了。
  当然,有时候公司发展得好,既是“时势造英雄”,又是“英雄造时势”。老板不能只说自己的功劳,把公司做的好,全归功于自己决策做得好、党和国家政策好,技术总监也不会自吹自擂,将不属于自己的功劳,也吹成自己的功劳。虽然这两位之间看起来似乎有点不太明显的矛盾,但总归是维持在一个平衡的程度,使得公司依然能够保持快速的发展速度,长此以往一定会成就一段佳话。
  这时,老A却告诉我,这位技术总监过完年就已经从公司离职了。
  这让我非常惊讶,干得好好的,怎么就离职了?这位技术总监和老板之间配合得还算默契,公司发展也处于“如日中天”的状态,怎么说走就走?
  老板换人了?怎么可能,技术总监往往是公司最关键的技术岗位,怎么可能像普通开发岗位一样想换就换的。是不是有什么特殊的原因?
  他说:这有什么,想走了呗。也许有哪些原因,我们也看不出来啊。
  好吧,其实我也并非一位喜欢职场八卦的人,无意对深层次的原因进一步挖掘,尤其是这家公司纵使在长沙看起来有一点规模,但是在读者眼里,依然并非“大厂”,不提也罢。
  总结来说,每个人职场都有不同的选择,在恰到好处的时候离去,无论是归于平淡,还是寻找另外一番人生际遇,或是快意恩仇,或是潇洒自如,或是相忘于江湖,都是对自己职场人生的一段总结。
  二、 技术总监,“高”处不胜寒
  1)
  在我刚刚参加工作时,曾经以为技术高管算是一位开发者职场奋斗的顶峰,能够成为技术高管,一定已经非常”稳定“了。
  当然,这种观点显然已经过时了。读者们都非常清楚,在一家成熟的公司,理论上讲,没有一个人是不可替换的,唯一的区别是替换成本的高低。尤其是那些成熟的互联网公司,连企业法人也会根据公司发展形势的变化而变化,那技术总监就更不用说了。
  技术总监甚至不一定属于“高管”,例如小公司,由于天花板很低,也许一位技术总监,已经算是“高管”了;但在大公司,其实很少会轻易将高管Title授予给他人,有时看上去那些所谓“总监”,其实只是头衔而已,并不能说明他的职位和话语权究竟有多高;也许得VP(技术合伙人)或CTO才能称为“高管”。
  不过总体来说,从白手起家的普通程序员,到成为“技术总监”,这已经算是对一位辛勤工作的开发者付出的极大肯定了。
  2)
  但有朝一日成为了技术总监,就真的职场无忧了么?
  并非如此,有一位朋友曾经分享了一个图片,那是一位40+的技术总监求职10k+技术职位的简历截图。(由于某些原因,不便分享。)
  这位大佬在一家国企的IT技术部门担任技术总监,在公司期间曾经主导了公司从传统媒体到新媒体的转型,为公司寻找新的利益增长点做出了不可磨灭的贡献,但是由于新媒体市场的激烈竞争,即便是依托国企和政府的良好关系和资源,这家公司依然很难在这个市场获得不错的业绩。
  业绩不好,技术部门自然而然也不会有多好过,事实上压力最大、首当其冲的就是技术老大,一方面是公司在新方向上的投入和产出不对等,首先就会追究技术总监的责任,另外一方面,研发团队长期承受巨大的压力,每天都加班加点,却被公司业务部门屡屡出言不逊,“花了那么多钱,结果养出来一支这样的卵蛋”?(毕竟虽然是国企吃大锅饭,但技术部门的工资,其实比业务部门要高出一倍有余),好不容易培养出来的团队,面临着严重的人员流失问题,又会让新项目的开展面临难以维系的局面。
  曾几何时,这位技术总监试图在团队内营造一股生机盎然的学习氛围,让大家在轻松而又愉快的氛围中共同进步,但是来自于业务部门的压力,显然让一切试图制造象牙塔的努力都变成徒劳。
  最终那些琳琅满目的书架、咖啡机、每日点心,被那些“大干一百天,奋斗就是生存”“年轻时不奋斗,还何时奋斗”“我的生命只有一次,我们要用他来改变世界”这样的标语替代。
  (这也让许多心心念念去国企、大厂寻求稳定的人提个醒,也许你还真寻不到你梦寐以求的稳定。)
  3)
  由于某些缘分,我恰好跟这位总监认识。他曾经跟我讲过刚去公司时,老板给他描绘的一幅幅宏伟蓝图,在刚开始业务转型时,在公司的大力支持之下,一个个他主导的项目都比他自己预想的还要轻易的完成,在同事们眼中,俨然一幅救世主一般。
  但是由于竞争对手过于强大,那些他带领几十号技术人员付出了许多个昼夜、熬夜加班干出来的新产品,却由于没办法获得足够的流量,最终如同一拳打到了棉花上,毫无产出。
  然后两年过去,他已经不再看业务部门同事的眼光了,也许莫名其妙间,感受到的是一股“嫌隙”的表情。许多业务部门的同事甚至会当着他的面说,如果把投入到互联网产品上的大几百万拿给自己做业务,肯定能带来更多客户。
  于是最终,这位技术总监也选择了放弃,他想回归本行,从一位纯粹的开发者干起,但大概市场已经没有他的位置了吧。
  毕竟,在如今的长沙,企业老板们对40岁左右的开发者,不管你履历多么华丽,所能提供的薪酬待遇,往往不超过10k。
  也许,他能选择的方向,是“教职”。
  三、职业发展方向之谜
  也许这篇文章又一次输出了“焦虑”,但并非笔者本意。"焦虑"大概是开发者们最普遍的情绪,尤其是最近疫情的影响,不少公司开始裁员,更是给开发者群体造成了不小的影响,职业发展再度成为大家普遍困扰的话题。
  在互联网上流传了三种不同的程序员发展路线图,一种是从程序员出发,然后干到专业工程师,高级工程师,架构师,技术负责人,技术总监,CTO;
  还有一种是从程序员出发,干到技术总监,然后开始送外卖或者送快递,或者自己开个彩票店,或者便利店,然后闲庭细步,泡上一杯茶、去钓钓鱼,细细品味这人生的慢慢悠长。
  当然,还有一种主流的发展路线,大概是最终走向创业,成为“万众创业”国家大计政策下的一颗螺丝钉。
  我们该如何选择适合自己的职场方向呢?
  在这篇文章中介绍了两个优秀的技术管理者,他们在自己的职场赛道上都遇到了一些困难,但也都一如既往的努力,那我们呢?
  其实,无论你做什么,其实都难以一帆风顺,但只要踏实坚持,总能看到希望。焦虑无助于改变现状,倒不如沉下心来,干好当下。

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