我的２年软件项目管理体会

　　从最初认知的，学而优则仕，到管理是纯粹各种机会的一个化学反应，再到管理就是打杂，乃至当前的管理=管人+管事。

　　软件项目管理真的是一门看不见摸不着又无处不在的科学。软件流程、项目进度、质量风险、项目汇报、项目回溯、项目总结、项目评优、项目运营、成本核算、薪酬包、奖金包……不一而足的事物管理贯穿在整个项目过程中；同时，人员招聘、培训、绩效考核、PBC、EHS、项目氛围建设等等的人员管理同样也在项目中一直延续。

　　我是个典型的带着兄弟们一起往前冲才感觉踏实的ＰＭ，所有的活动、任务都竭尽所能冲锋陷阵，所有的项目氛围也是希望靠着这份一起打拼的“战友情”去锻造属于我们项目的独特氛围。但过程中的艰辛，也唯有自己明白，兄弟们轻松下来了，你仍然需要坚守焦灼地等待着客户的验收和市场的反应，任意个环节出现问题，最终项目中所有兄弟的心血“加班费”或者叫“项目奖金”也罢就全付诸东流。

　　回首这个过程中的挑战，主要还是人员流失的隐忧、有版本进度和质量的持续看护。

　　骨干看护：作为软件行业，铁打的营盘流水的兵，这一点体现的淋漓尽致，人员流动率我们已经完全习以为常，但骨干我们必须竭尽所能看护，不管是个人感情牌，还是各种奖励、调级调薪的优先考虑，乃至许以职业发展通道的“大饼”，３００％努力的看护是必须的。

　　项目进度：软件行业，量入为出，工作量估量上我们就没法完全厘清，都是参考各种历史效率基线去统计评估；而项目实现难度却是个纯主观的评估；过程中还会有各种突发的项目变更；结果就是发布时间点预估跟客户跟市场的博弈。作为ＰＭ，能做的就只能，基于市场，倒排我们的交付计划，基于交付计划反推我们的每月乃至每周每人天的工作计划，所以完不成计划就有了软件行业通病的“加班”！

　　软件质量：质量是我们的口碑，也是我们项目存续的生命线所在。无数种计量、回溯、总结、规范重新拟定、策略调整等等，只为我们交付的软件最终不出现“死人”的问题。多么高的目标，最终我们还是以“不死人”结项＋市场支撑人员的各种沟通协调和我们研发人力的各种支撑来交付，多么讽刺的结果！

　　说起有什么值得改进的话，确实就是软件测试的提前介入，不管是我们的编码规范（可读性）还是我们的ＵＴ、ＳＩＴ，都得从代码实现逻辑和设计以及整体框架构建方面着手优化改进。我们可以借鉴落地的具体事例即所谓的“软件工程“知识，以及大量的软件开发工具和最佳行业实践经验通俗的说也即：软件模式知识、开发工具和实践、需求领域知识。