我的2年软件项目管理体会

上一篇 / 下一篇  2017-08-19 13:59:05 / 个人分类:Sum

  不知不觉,已在软件管理岗位上2年有余。
  从最初认知的,学而优则仕,到管理是纯粹各种机会的一个化学反应,再到管理就是打杂,乃至当前的管理=管人+管事。
  软件项目管理真的是一门看不见摸不着又无处不在的科学。软件流程、项目进度、质量风险、项目汇报、项目回溯、项目总结、项目评优、项目运营、成本核算、薪酬包、奖金包……不一而足的事物管理贯穿在整个项目过程中;同时,人员招聘、培训、绩效考核、PBC、EHS、项目氛围建设等等的人员管理同样也在项目中一直延续。
  我是个典型的带着兄弟们一起往前冲才感觉踏实的PM,所有的活动、任务都竭尽所能冲锋陷阵,所有的项目氛围也是希望靠着这份一起打拼的“战友情”去锻造属于我们项目的独特氛围。但过程中的艰辛,也唯有自己明白,兄弟们轻松下来了,你仍然需要坚守焦灼地等待着客户的验收和市场的反应,任意个环节出现问题,最终项目中所有兄弟的心血“加班费”或者叫“项目奖金”也罢就全付诸东流。
  回首这个过程中的挑战,主要还是人员流失的隐忧、有版本进度和质量的持续看护。
  骨干看护:作为软件行业,铁打的营盘流水的兵,这一点体现的淋漓尽致,人员流动率我们已经完全习以为常,但骨干我们必须竭尽所能看护,不管是个人感情牌,还是各种奖励、调级调薪的优先考虑,乃至许以职业发展通道的“大饼”,300%努力的看护是必须的。
  项目进度:软件行业,量入为出,工作量估量上我们就没法完全厘清,都是参考各种历史效率基线去统计评估;而项目实现难度却是个纯主观的评估;过程中还会有各种突发的项目变更;结果就是发布时间点预估跟客户跟市场的博弈。作为PM,能做的就只能,基于市场,倒排我们的交付计划,基于交付计划反推我们的每月乃至每周每人天的工作计划,所以完不成计划就有了软件行业通病的“加班”!
  软件质量:质量是我们的口碑,也是我们项目存续的生命线所在。无数种计量、回溯、总结、规范重新拟定、策略调整等等,只为我们交付的软件最终不出现“死人”的问题。多么高的目标,最终我们还是以“不死人”结项+市场支撑人员的各种沟通协调和我们研发人力的各种支撑来交付,多么讽刺的结果!
  说起有什么值得改进的话,确实就是软件测试的提前介入,不管是我们的编码规范(可读性)还是我们的UT、SIT,都得从代码实现逻辑和设计以及整体框架构建方面着手优化改进。我们可以借鉴落地的具体事例即所谓的“软件工程“知识,以及大量的软件开发工具和最佳行业实践经验通俗的说也即:软件模式知识、开发工具和实践、需求领域知识。

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