我认为要实现测试过程的可见的有效的管理，必须要做到两项。
一、使用测试管理工具
最直观、最简洁，最方便管理的方法。管理工具可选用的就很多了，我就不多说了。
二、制定测试管理的规则
规则即将工作进行量化处理和如何进行工作评定。良好的量化使测试过程具备了可见性，合理的评定规则使测试过程可以进行有效的管理。
下面我所阐述的是针对一个测试部门的测试过程进行可见的有效的管理，而不是针对一个项目的测试过程进行可见的有效的管理。如果只针对一个项目的话，项目分析量化可以忽略。
1、项目分析量化
根据项目的合同（或需求分析），计算项目的成本，根据测试工作在项目中所占比重，转化成测试工作的量化指标。
例如：一个100万的项目，测试占项目总体的比重数是多少，如占15%。我们将100万转换成1000个积分，那测试占150分。这150分就是测试工作在项目中所占的积分。
也许看到这很多人会说，我们讨论的测试过程可见性，和测试工作在项目中所占比例没有什么关系，其实这也是一个重要指标。
如果每个项目的测试积分相同分数，那么参与测试比重大、测试过程复杂项目的人员，和参与测试比重小、测试过程简单项目人员的工作量和技术难度对比将无法体现，这也就只能做到模糊的可见，并无法做到有效的管理。可能会出现测试人员抢着做简单任务的情况，因为简单任务积分和复杂任务相同，谁也知道简单的容易拿到积分。
2、测试过程量化
测试过程的量化，要以测试计划为依据进行分析。测试计划可以由测试经理制定，测试组长制定，制定完成后要经过项目经理和相关评审人员组成的评审小组进行审核。
（1）进行测试用例的量化。
测试用例的优劣对测试工作的进行有着直接的影响。根据测试计划，对测试用例进行量化，根据编写测试用例的工作量，给定测试用例工作的基本分。
根据测试人员编写的测试用例进行评审，给定最终测试用例得分。
测试用例评审规则主要依据测试用例的覆盖率、测试用例的完成情况、测试用例的有效性进行评定。
（2）执行过程的量化
执行过程根据测试计划中所占工作量比例给定基本分。
根据测试人员执行测试用例的效率、执行情况（是否按照用例进行）、执行的正确性进行评定、测试报告提交是否及时等进行评定。
评定主要有测试部经理负责进行。
（3）执行结果的量化
执行结果量化根据测试人员提交Bug的质量和回归测试进行的情况进行评定。
Bug质量主要是指发现的Bug的重要性和测试人员对Bug的描述是否规范以及Bug的可重复性。
对回归测试是否进行，进行的具体情况，是针对Bug进行了测试，还是对相关功能进行了测试。
以上是本人根据自己工作经历发表的一点看法，不足之处欢迎大家指正。
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