毕业工作十年，不算读研期间一年多的实习经历，也经历了四家不同公司。最长的一家工作5年多，其他3家都是1年多。其中大型外企1家，小型外企1家，中型民企1家，小型事业单位1家。其中，
1.有以软件产品开发为主营业务的公司，也有以软件项目为主体的公司，还有只提供测试服务的第三方测试机构。
2.有提倡工作和生活平衡、一天工作大半天就能做完的成熟期公司，也有鼓励加班、冲击上市的成长型公司。
3.有各个职能部门齐全的民企，也有只具备部分产品线部分研发职能的外企在华研发中心。
4.有一年16天带薪年假、12天带薪病假、社保公积金按照工资全额来缴存、月底最后一个工作日发放月度工资、奖金概不拖欠的公司，也有按国家最低假期标准、较低社保公积金标准执行，延期10天左右发放上一月度工资，以各种借口克扣年终奖金的公司。
5.有招聘基本不愁，以筛选主动投递来的简历为主的公司，也有招聘较困难，以在招聘网站主动搜索简历约面为主的公司。
6.有团队满意度高、年度人员流动率低于5%的公司；也有人员动荡，年度人员流动率高于20%的公司。
7.有企业品牌形象佳、企业文化和薪资福利有吸引力、以社招人员为主体的公司，也有难以吸引并保留住社招高素质人员、以校招第一茬新人为主体的公司。
8.经历了强矩阵和弱矩阵两种典型管理模式，在成熟公司积累了大量管理最佳实践，在不成熟公司也耳闻目睹了大量不佳实践
9.经历了施行隐形末位淘汰制公司，也经历过几乎无裁员和淘汰的公司
管理工作心得
在10年工作经历中，中后期的管理工作比重逐渐增多，也积累下不少收获和体会。
1.业务增长缓慢或者人员流动率低的公司，管理职位机会少；快速发展中公司或者人员流动率高的公司，机会相应多些。
2.管理一个7、8人的团队，花在管理和技术上的时间大概各占一半；管理一个40-50人的团队，时间高度碎片化，基本上无法安心研究技术了。职位越高，对平衡能力、洞察力、沟通协调能力的要求越高，对技术水平的要求相对降低。
3.在中小型公司做管理，更有机会接触到公司全貌，包括财务、市场、人员等情况。
4.公司业务大致可分为两种类型。技术密集型，如中高端研发中心，对管理人员的技术水平要求较高；人力密集型，如低端外包公司，对管理人员的技术水平要求较低。
5.管理大致可分为团队管理和项目/产品管理。团队管理管理的是同样职能的一组人，如开发团队、测试团队、运维团队、产品团队、UI/UE团队等；项目/产品管理管理的对象是单个项目、项目群或者单个产品、产品线。团队管理经验的积累，需要至少一年的时间，来把部门所有业务活动都经历一遍；项目管理经验的积累，需要从头至尾深度参与一个典型完整的项目。
6.成熟公司的人员也相对成熟，可以自我驱动，需要较少指导，公司规章制度健全，管理平台和技术平台完善，团队管理和项目管理难度都低；不成熟公司正好相反。
测试部门/测试团队管理的特点
我个人的管理经历以测试部门/测试团队为主。除了一般性通用性的管理原则和方法外，测试部门/测试团队管理也有一些自己的特点。
1.女员工多。我所管理过的部门，最多时有五分之一的人员处在产期或者哺乳期，对日常工作调度产生较大影响。一点个人感受，包括薪资待遇在内的综合吸引力越高的公司，测试部门男员工数量会越多。
2.在大多数公司受重视程度不高。在研发系统里，一般受重视程度较高的几个部门如下：开发、产品分析与设计、核心算法与技术研究；在整个公司里，财务、销售部门又比较关键。相对而言，测试、运营、技术支持、UI/UE部门属于弱势部门。很多一线中外公司都将大量低端测试工作外包出去。测试部门的影响力和话语权一般有限，在公司召开部门经理以上人员例会时会表现得较明显。
3.在跨部门协调中容易被动。测试工作处于整个软件产品或项目研发链条的后端，需要需 求分析和产品设计作为输入。由于种种原因，产品部门和开发部门所输送给测试部门的产物，往往有限，存在不同程度的信息缺失，需要通过多种其他沟通协调方式 来获取。而获取效果又会直接影响到测试效果。
4.工作压力相对产品和开发而言低些。前端工作如产品设计或者编码开发完不成，后端无法开展工作，属于硬伤；测试经理较少担心因为自身技术原因而延误测试进度。
