今天，本不打算写东西的 。看到测试群，很多Tester在抱怨，一个版本，测了100多个Bug 等 。
:]w2sRO'Ceit0有必要聊几句 。51Testing软件测试网 c
tP
s:W
51Testing软件测试网4D5E9h
d2s$^%F
首先，
@ S,AG6B$?"vK01个版本，100多个Bug，肯定是不正常的 。
n h7N RV"`#s0
51Testing软件测试网f;n]IFbg
还记得，那套理论么？Bug修复时间越晚，成本越高 。51Testing软件测试网4f ?)V'g~}!I
51Testing软件测试网c {e/?/`M L
如下，从搜索引擎随便搜了一张图（数据合理性暂且忽略，参考即可） 。
\
f.S7~r#UoX0图略，见原文51Testing软件测试网S&f!oG,aAM
51Testing软件测试网"W"Vve^qdTF
1个版本，提测后，100多个Bug，什么概念 ？（见如上图的第三阶段 ，自行对比下） 。51Testing软件测试网0PQl9v4q2r9\
G(`9u.e(B6?d0那怎么避免此类问题 ？（嗯，本文主要想写这点，怎么样让提测Bug少点 ）51Testing软件测试网g
q;J4KE6Q
\
（作者：老徐，http://isTester.com）
F;m#EO7?0解决方案：51Testing软件测试网.b,@ |$P-]xw
建立严格的准入标准 ，见之前文章：51Testing软件测试网B)zz {@}K8u
准入标准、测试通过标准、上线标准51Testing软件测试网Tu"}
_H
3b'U/?%g2d&SL.y3H0其实，文章里面写的挺详细的 ，包含 研发自测、冒烟测试、转测资料&说明&流程 等。51Testing软件测试网_"Oi^Y
51Testing软件测试网!Q;~}p,^
上面文章有的，今天就不重复阐述了（大周末的，避免浪费阅读时间） 。
"h XRHW0
51Testing软件测试网.e J B"j%H#cO.Y
如果严格按这个逻辑执行，一个「两周一迭代的版本」，Bug控制在30内，是没问题的（具体还得看团队的磨合情况，及项目的类型、项目复杂度等） 。51Testing软件测试网s0r-j v K$s)i%u:Q
1[0o/^s-y6r
y!|.Z ]s0
51Testing软件测试网:Ia%nJ2o*b&b rx*\0g
接下来，说点异常情况 ：
}t/U,q-fL#[t7G$m0
%`H I4} D@:]00151Testing软件测试网6k ^!x4f&m
z
G3X
51Testing软件测试网J.N-lX9iX
很多情况下，如上这套逻辑，是推行不下去的 。51Testing软件测试网5f On2g;d l*AQ$X
理论很美好，现实很残酷（很多团队，那不是一般的乱；遇到问题，先不去想着解决本质问题，而是直接先来个996再说，如果还不能解决，997试试 …）。
9[E J N1Y&y9u0
,c$G
h#p6k0如果实在无法推行研发自测、严格的准入标准 。51Testing软件测试网o4]UR*jA%a
那么，IDO老徐 的建议是：
$M(v sG(D-z0提Bug时，先提主要Bug即可，先修复一轮；
'NE
dQ!TN `0待提交新版本后，再提细节Bug 。提太多Bug，浪费提交录入的时间，开发查阅，也费时间 。51Testing软件测试网
Z6]8KI)ZD
51Testing软件测试网?nk*Y$v*uqX
;H t;a&Of00251Testing软件测试网 ~O
d;KS2DF&?,I
（作者：老徐，http://isTester.com）51Testing软件测试网SD
Q;P`V
来自某同学的提问：“研发开发进度慢到吐，工期不能按时交工，测试该怎么做？我如果要催，该怎么催，关键人家也在工作，也没在闲着，就是忙，工作进度是他们自己定的，脑子疼。”51Testing软件测试网C9~']6I E Sg9B!P
lr$V S,i pC0如上，51Testing软件测试网@ q Pk'xI
很多时候，就是由于这种预估时间不准，最后上线时间定死，草草了事 。把未开发完成的半成品提交给测试，最后导致1个版本100+ Bug的情况 。
1I,BpQI a F0
F![r)ZFV|2m0对于此种情况，普通测试能做啥 ？
] Y+U4C-?v&|0“把现状，在项目群里，同步团队，说明没按时提测即可 。其他的，普通测试做不了 。”
/g [Lo] l|0
51Testing软件测试网 B }XN:U!D4LJU
51Testing软件测试网%O&X*}\ {
如果在普通测试的基础上，想往前推进一步呢 ？
o
\1j)Y9i
cF U0（作者：老徐，http://isTester.com）
6hY;Fv7{*o
@reN01. 这种属于任务拆分不合理（或者过于乐观，亦或技术障碍没提前预研），导致工时评估不准。
$FU.?M+D0第一步，先去把任务拆分到1D颗粒度（需研发老大来推动这个事）
#_NT,S4k4q$j0
51Testing软件测试网`y)\ [3ie1s `I0W
2. 每日站会进度同步，遇到的阻塞性障碍，及时解决；设置项目关键节点 ，有问题，及时抛风险 。
]H7J |.c]h-Ng0如上，先玩这两点，再观察一下 。51Testing软件测试网 M I ^ U O
51Testing软件测试网NyR"q_}
End 。51Testing软件测试网2f;?GeH;V
51Testing软件测试网4A+m'j s*C"c.Kx
先聊这些，周末了，文章尽量短点 。51Testing软件测试网?^[{0TM;x3f
51Testing软件测试网"jK&`,Lt
最后 ，51Testing软件测试网!n x'G q;F
这几天，老徐花了十几个小时，把之前的测试资料，进行分类调整、文章调整、格式调整，进入V2.0时代，阅读体验更佳、资料质量更佳，公号「简尚」后台，回复“测试资料”阅读之 。51Testing软件测试网.^7j_y:Cu-V8Rb.I9J
@J OoA9Y6h0文 / IDO老徐
?~Q G[0Z7Y;V#bu0
O7Q/m9h.@7D051Testing软件测试网/o+g\X!rBYB
