一体化团队中各角色分工及职责

闲来无事，总结一下一体化团队中各角色分工及职责：
 
项目总监 
  1：指定项目经理。
 2：及时了解项目情况，协助解决项目及商务问题。
 3：总体协调项目人力及资源
 
PM 对项目的总体结果负责，确保在产品约束条件下以最高性价比发布产品，达到项目要求
 1：组织项目竞标
 2：组建项目团队
 3：负责申请项目启动，组织启动会议
 4：负责明确项目的范围，制定并维护项目计划
 5：负责项目中各种资源的协调与优化
 6：负责发现项目中的问题与风险，并找到解决与规避的方法
 7：组织项目的沟通与员工激励
 8：负责向干系人汇报项目状态
 9：组织项目中的流程以及方法的培训
 10：组织项目计划评审、晨会、项目例会、迭代开工会、迭代会议、迭代评估/回顾会议、RCA、项目结项会议（部分可裁减合并）；
 11：督促可视化管理工具（如状态墙、燃尽图）的准确性、及时性
 12：项目结果的度量分析
 
TPM 对项目的质量把关
 1：负责协调项目组测试活动。
 2：负责制定项目测试计划（可与项目计划集成）、测试策略、测试方案等；
 3：组织写作、评审系统测试用例
 4：组织测试，发现产品的问题，并跟踪问题解决情况
 5：督促可视化管理工具（如状态墙、燃尽图）的准确性、及时性
 
 6：测试团队文化建设
 7：测试团队培训
、知识库建设等 、
 8：测试人员的绩效考核 ：
 
PO 项目中客户的角色
 1：负责需求收集及分解
 2：负责UserStory的写作
 3：组织需求澄清（如PO具备一定开发设计技能，建议参与设计方案讨论）
 4：负责Story签收
 
SE 1
：参与设计方案讨论，对方案有分岐部分进行拍板
  2：组织核心技术攻关
 
Team 1：参与项目计划的制定与评审工作
 2：按照项目计划完成项目产品的开发/测试/资料工作
 3：制定个人计划并执行
 4：明确项目项目期望并跟踪达成情况
 5：个人工作汇报
 6：度量基础数据的收集

 
QA 制定质量保证计划，按计划执行质量保证工作：
 1：提供流程引导、培训、过程咨询、指导
 2：项目问题预警、问题协助分析解决
 3：项目审计、监督
 
CMO 1：制定配置管理计划，按计划进行配置管理工作
 
CI-CO 负责持续集成实施：
 1：管理人员负责审视持续集成的结果，出现问题促使尽快解决
 2：管理人员负责保证持续集成人力投入，产品持续集成有专人负责
 3：负责产品持续集成的专人应当是资深员工而不是没有经验的员工
 4：CIO负责持续集成环境准备，安装ICP-CI、配置ICP-CI环境、配置CI工程、查阅CI报告
 5：CIO负责监督及保证持续集成纪律的有效执行，确保持续集成正常运行
 6：CIO负责及时通报持续集成反馈信息，并协助问题解决
 
MC 1：目过程中缺陷数据的收集
   2：督促及提醒度量基础数据的收集