成为技术老大项目管理篇2一以终为始

发表于:2018-2-06 13:18  作者:铁棍山药   来源:简书

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  手头一堆的需求,哪个做哪个不做,哪个优先做,哪个可以延后呢?一类是业务方的需求,业务方很着急,一类是技术债需求,我们想把系统做完善,都有道理,怎么排优先级,怎么取舍呢?
  为什么要取舍?因为资源总是不足的,需求总是做不完的,作为一个技术团队的负责人,让团队有很好的节奏,从一个成功到另一个成功,至关重要,让每个成员有成就感是对负责人最大的考验。
  那如何选择,先来看第一个原则,以终为始,什么是以终为始,就是想一下如果这个项目已经完成了,满足了所有需求点,产品也用上了,然后能带来什么好处,咱们都是商人,无利不起早,说说看。往往这么一看,哪个重要哪个不重要就一目了然,需求是永远做不完的,但是要有先后。
  技术债类的需求往往更需要这么想一想,人类对美好事物的追求真是无穷无尽的,尤其是有追求的工程师,总希望自己的系统尽善尽美,但是做到这些都需要成本的,我觉得拥有成本意识是一个合格架构师必须具备的。想一想,这次的技术优化做完了,能有啥好处,如果只是偶尔的需求,每次工作量不大,是不是可以延后呢?
  业务的需求,要调整优先级,就需要很好的跟业务方沟通了,以终为始,需要双方都达成共识,当然要强调一点,说清楚,只是延缓去实现,我们当下通过临时的方式来解决,要有同理心,不要总站在自己的角度,这个很重要。
  除了项目开始阶段我们要以终为始,项目的过程中也需要。设计阶段,各种实现方式如何权衡,往往需要回到我们要解决的问题本身,权衡利弊,才不会迷失了方向。项目结束阶段,要衡量是否达成了最初的目标,得失之间需要总结,不忘初心方得始终。

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