判断是不是适合走管理路线，实际就是设计一个针对个人能力的测试项，好了，回到我们大家都熟悉的问题了。现在开始对这个测试项一步步拆分测试观点吧。 从大类分，第一类测试项是管理者需要的通用能力 &... 全文
八、自动化测试 有些东西像树上的苹果，好看而诱人，大家都说好，于是大家都去摘，只是有人家里的苹果已经红透，摘下来时鲜美可口，有的人家苹果刚刚成长，强行摘下苦涩异常。自动化测试就好像这个苹果。 8... 全文
二、重要性 目前的软件开发更加的系统性，早已脱离了一人或几个人小作坊式的工作模式，注重的功能性和性能性也越来越多，而针对金融企业，成立独立测试中心的目的就是为了保**质量，那是否真的有必要成立一个独... 全文
当前随着互联网技术的不断发展，传统行业在受到了强大的冲击同时，也在随着科技不断改革，以往只能依靠人工才能完成的工作，亦有越来越被技术手段所取代的趋势，面对互联网浪潮，部分明智的传统企业在早期短暂的心... 全文
谈谈3年多的测试管理经验的心得，望大家多多指教，提出宝贵建议： 1.具有较好的人格魅力和亲和力： 真正来说做到这一点非常难。这不仅要求测试经理有宽广的胸怀，良好的沟通能力和语言表达能力，还要求... 全文
测试如何快速了解一个产品、需求、任务（海盗派测试分析，KYM）分析类型分析项Customers（用户）这个产品或特性是用户有哪些用户或用户之间的优先级用户之间的需求有没有矛盾的地方用户提这些需求的原因这些需求之... 全文
1、什么是Blue ocean? Blue ocean是Jenkins推出的流水线可视化插件，为了实现jenkins pipeline和freestyle. job任务，其目的让程序员执行任务时，降低工作流程的复杂度和提升工作流程的清晰度，它具备如下特... 全文
1.首先要有一个合理的详细的测试计划：没有详细的测试计划，测试部的每个成员都在那儿盲无目的测试，何谈提高测试效率？当然测试计划也不能够太细，太细了，编写测试计划同样浪费时间，做到时可而止。最好是测试任... 全文
团队建设管理能力分析 团队的发展和管理是需要持续不断的维护性管理和扩展性管理，维护人心、扩展专业技能。特别是... 全文
软件测试的轮次多少，大多数情况取决于项目大小、软件质量和测试效率。在项目确定的情况下，谈谈我们团队的做法，希望同行继续补充指正： 1.让研发团队的领导重视测试： 测试经理作为测试部门的老大，让... 全文
测试设计中需要考虑的22种测试类型 黑盒测试：不基于内部设计和代码的任何知识，而是基于需求和功能性。 白盒测试：基于一个应用代码的内部逻辑知识，测试是基于覆盖全部代码、分支、... 全文
某银行科技质量部门规划建设方案梳理 记两周前去浙江某城商行测试质量管理咨询回来后已经两周，也把咨询的内容重新梳理，形成解决方案，这两周身体憔悴，内心遭罪，想想也是醉了，写完了... 全文
某银行科技部门质量建设规划咨询之一 浙江出差回来已一周多，整天忙着编写该客户的质量规划建设方案，以便两周后在跟客户交流，如何根据上周与客户领导交流咨询挖掘客户痛点进行质... 全文
不管是不是刚组建的测试团队，流程大概分为如下。 1、梳理测试流程，可以重点把关的测试流程有：需求Review：策划完成的需求文档必须让开发、测试、运营进行Review，提出Review意见并最终改掉。这种Review能... 全文
一个失败的项目，可以找出很多原因，但有一点一定会真实的存在，那就是团队成员对目标的认知不一致，然后行动上产生了差异，最终导致了项目的失败。本文从足球的团队运动角度出发，阐述团队认知一致性，对... 全文
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