软件测试管理

Chenny

余世维 职业经理人常犯的错误

Chenny 发表于 2017-10-22

1     拒绝承担责任 “这是我的错”,看看怎么解决 努力地表现和不停地辩解:问题到这里结束 观察你自己,别光是观察市场、管区、办公室、人手 2     未... 全文

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告诉你如何从执行测试到管理测试(19)

sunsky528 发表于 2017-10-19

第十九章 单独制定测试策略的意义在哪里?昨天,老大就怎么制定测试策略,发给我两篇文章学习,见附录。学完之后,我产生了一个疑惑:测试策略常见的场景是用于应对那些“一定会”或“可能会”发生的风险,那单独... 全文

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告诉你如何从执行测试到管理测试(18)

sunsky528 发表于 2017-10-17

第十八章 怎么阶段性地管理测试项目进度?里程碑:指的是项目中完成某个阶段性工作的标志,也就是用一个结论型的标志来描述一个过程性任务的明确起止点。它标志着上一个过程的结束合下一个过程的开始,具有很强的... 全文

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告诉你如何从执行测试到管理测试(17)

sunsky528 发表于 2017-10-15

第十七章 测试工作量除以测试天数就是所需人力资源吗?汇总了所有需求的工作量评估之后,我按照老大跟我说的总的工作量估算方法,算出了总的工作量,大概是100个人日,之前从会议里得知,这次项目的上线日期是月底... 全文

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告诉你如何从执行测试到管理测试(16)

sunsky528 发表于 2017-10-14

第十六章 哪些因素会影响到测试项目的工作量估算?晚上加班时,我跑到老大办公室,他问我又遇上什么问题了吗?我说:“我刚才判断 Luck 的评估不准确是正好我对他负责的模块比较熟悉,所以才能事先估算过,但如果... 全文

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告诉你如何从执行测试到管理测试(15)

sunsky528 发表于 2017-10-14

第十五章 测试工作量估算该怎么做呢?今天快下班的时候,Luck 把他的测试工作量评估发给了我,我打开一看,居然要 20 个人日,而我心里的估算大致在10个人日,他估的比我估的整整多了一倍。于是,我就问他测试的主... 全文

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告诉你如何从执行测试到管理测试(14)

sunsky528 发表于 2017-10-13

第十四章 按过程维度去识别风险会不会清晰一些?我想着这可是第一次独立去管测试项目,得考虑的全面细致一些,我依据对风险特性的理解,将风险识别划分为不同的过程维度:评审阶段需求评审定义不清晰描述的二义性... 全文

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告诉你如何从执行测试到管理测试(13)

sunsky528 发表于 2017-10-12

第十三章 管理测试项目中的风险时应该关注些什么?结合着老大给我的实例,我也自己参看了一些理论书籍,对于测试项目的风险,有几点是我应该重点关注的:影响结果(1)指的就是这类风险最终会导致的结果是什么,项... 全文

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告诉你如何从执行测试到管理测试(12)

sunsky528 发表于 2017-10-11

第十二章 只看概念和理论,我还是不知道怎么管理风险?老大把我喊到会议室,我一进门,就看到大白板上满满当当的写了好多字。风险管理是指如何在项目或者企业这样一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响... 全文

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告诉你如何从执行测试到管理测试(11)

sunsky528 发表于 2017-10-10

第十一章 我是怎么开始制定第一份测试计划的?在需求评审进行到差不多百分之七八十的时候,有一天,老大钉钉上问我,“你的测试计划可写好了?”“呃。。。快写好了,我今天下班前一定把初稿发给你”我连忙回答道... 全文

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告诉你如何从执行测试到管理测试(0)

sunsky528 发表于 2017-10-10

第零章 我为什么要重走一遍测试管理转型之路?一般测试人员在做了几年功能测试之后,都会面临着转型,有转测试技术路线的,也有部分有意愿转型做测试管理的(注1),但是管理不像技术,有很清晰明确的路线和丰富的... 全文

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xiao_jiao11的个人空间

app测试基本流程

xiao_jiao11 发表于 2017-10-10

 一、 测试周期  测试周期一般为两周,根据项目情况以及版本质量可适当缩短或延长测试时间。正式测试前先向主管或产品经理确认项目排期。  二、 测试资源  测试任务开始前,检查各项测试资源。  1)... 全文

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告诉你如何从执行测试到管理测试(10)

sunsky528 发表于 2017-10-08

第十章 为什么需求评审总是那么的耗时费力呢?在经历了几天的思考、答题、学习、讨论和整理之后,终于迎来了第一次需求评审会议,我一个人去参加了这次会议,因为产品经理说,这次主要是针对需求的概要、优先级和... 全文

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告诉你如何从执行测试到管理测试(9)

sunsky528 发表于 2017-10-07

第九章 理解了什么是需求之后该如何做好需求评审呢?在真正理解了什么是软件需求之后,我通过学习和回顾,对如何做好需求评审做了一些补充理解。需求评审的形式:邮件评审:多用于产品经理、研发团队等相关干系人... 全文

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告诉你如何从执行测试到管理测试(8)(图)

sunsky528 发表于 2017-10-06

第八章 你真的理解了什么是软件需求吗?当我只是个测试执行人员我走进老大的办公室,把我自己梳理的答案告诉了他,他冲我微微一笑,问了我一个问题:“你真的理解了什么是软件需求吗?”我不假思索地回答道:“当... 全文

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《测试路上你问我答》(96)怎么才能将临时...

sunsky528 发表于 2017-10-03

【背景】很多同学总是在跟我抱怨,说在日常的项目进行当中,老是会接到一些临时需求,对进行中的任务或多或少都会产生一定的影响,一方面是增加了他们的工作量,另一方面是打断了他们当下的工作节奏。但他们自己也... 全文

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《测试路上你问我答》(95)怎么才能快速了...

sunsky528 发表于 2017-10-02

【背景】现在很多同学加入的公司或团队,都采用了 Scrum 或类 Scrum 的研发模式,因此他们都很需要尽快熟悉这种研发模式,于是就经常会有同学问我,怎么才能快速了解并熟悉 Scrum 研发模式,但在短时间内通过推荐... 全文

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能够解决问题就是最有效的学习

sunsky528 发表于 2017-10-01

今天在书店有目的性地翻阅了古典的新书《跃迁》,挑着看了几个自己感兴趣的章节,发现自己这段时间的学习方法跟书中作者的观点大同小异。基本的步骤:收集和自问问题;围绕问题进行理论学习 + 总结自己的经验 + 学... 全文

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