测试项目经理那些需要重点注意的事项

发表于:2019-12-02 12:04  作者:软件测试艺术   来源:软件测试艺术

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  项目开始的时候,测试项目经理需要制定测试计划。项目带多了,套路也就熟悉了,但是测试计划中仍有许多值得学习的地方。这里说的测试计划不仅适用于整个项目,也可以运用于一个模块的测试工作中。主要描述测试计划中的重点需要关注的事项。
  一个完整的测试计划主要从测试风险、测试用例集、测试人力、测试资源、测试进度、测试质量目标这六个大项来逐一说明。
  测试风险,简单的说就是这个项目要规定的时间内完成测试是否有资源、人力、技术难度,在项目的前期就要根据项目的特点进行收集反馈给老板。项目中有新技术之前从来没测试过存在风险,新项目需要搭建测试环境缺乏资源需要提前申请预算采购,如果在3个月内要测试完成、两个项目同时迭代人力缺口很大需要增加测试人力投入。基本的风险就是涉及到技术的风险、进度风险(人力风险),需要在项目开始的时候收集起来及时反馈。
  测试用例集就是根据项目的特点确定测试范围、重点,在第一轮测试前确定所有要测试的点然后转化为测试用例方便测试人员执行,同时针对之前的技术风险有足够的测试用例覆盖,保证没有测试遗漏。项目的新需求可以整理一个需求矩阵,保证所有的需求都有用例覆盖。在所有的用例经过最终评审确认之后,最后整理成一个完整的测试用例集。
  测试人力就是完成项目需要的投入的所有人力,不仅包括用例执行人员,还包括新需求研究并转化为测试用例的技术人力。同时需要根据不同的模块和月份合理安排人力需求,最重要的是要了解人力高峰的阶段。
  测试资源完全是根据项目的特点来的,简单的理解测试资源就是测试费用预算。资源的申请需要做足够的预算,在预算的时候一定要留一点余量,后期申请的话就比较麻烦,当然土豪公司除外。如果是类似历史的项目则资源的需求比较少,如果是一个新项目形态,则需要的资源的比较多。这时候一个要先弄清楚项目的测试内容,针对不同的测试内容收集测试资源,这一部分还需要包括出差的费用预估。
  测试进度就是根据开发的计划在不同的阶段安排测试合适的内容。一个完整的项目一般都有几个月,划分为几个不同的阶段,这个时候就需要将测试用例集合理的分配到不同的阶段。特别注意,一个项目中用例集中的用例不仅仅安排一次测试即可,有的用例会所有的阶段都会安排测试,而有的用例只会在某个阶段安排一次执行,这个根据测试点的重要程度来评估,重要的功能一定要确保多测试几次。
  最后一个就是测试质量目标了,这个是验收测试是否能上线的标准,只有每个阶段满足了测试质量目标才能进入下一个阶段。质量目标非常重要,在每个阶段结束的时候所有项目中的代表人员都需要参加评审,并提供评审通过的交付文件归档。
  以上是一个完整项目中测试需要重点关注的项,当然还有一些重要的事项没有列举,例如缺陷的提交规范,缺陷的处理流程,项目的周报日报形式等。我们可以将这些重点内容整理为几张重要的表进行跟踪,在整个项目周期中实时更新这几张表,通过看这几张表就可以做到了解项目当前的情况。如《需求矩阵》、《测试资源》、《测试用例集》、《可测试性需求》、《测试风险》、《测试策略》、《测试进度跟踪》等。

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