离开IBM的决定并不难做，然后去哪里实习才让人纠结。实习对于我来讲，有多少钱并不重要，重要的是能够了解更多的行业、公司，能够认清自己，提高自己，找到未来的方向。在我犹豫未决的时候，一个师兄告诉我了Omniture招人的消息。
2011年，大数据远没有像今天这样被炒的铺天盖地，Omniture ?也是在搜索之后才知道是一家数据分析的公司，有着网站数据分析领域最强的产品之一SC。当时的我并想到，一年之后，大数据成为了未来的方向。
2012年初，我加入了Omniture在中国刚刚开始组建的测试团队，这是我第一次经历一个团队的建设过程。最初，团队里只有几个人，老大带着我们两个实习生，还有两个正式职工还是从别的团队里面先借用过来的。一个新的测试团队，最重要的是要能够建立信任，特别是和在国外合作的时候。在别人足够信任你之前，是不可能把核心的产品交给你来测试的。于是，团队最初接触的都是一些边缘的产品。
而对于我，需要的也是建立同事对于我的信任，在这里，我开始尝试设计一些测试用例，写了之后让有经验的同事帮忙review。感谢之前在IBM的经历，至少，我写的用例和bug在格式和内容上都是很规范的，这让我很快的得到了大家的认可。于是当有一个新项目要在中国开发和测试的时候，我才能够以一个实习生的身份一起负责这个项目。
这也是一个数据分析的项目，开发和测试都是在中国，产品经理在美国。从这个项目里是采用现在最流行的敏捷开发测试的流程，这也是我第一次有机会到参与一个新的产品的测试过程的建立。在这个项目里，我们跟开发一起讨论需求，一起制定开发测试流程，一起评审用例，一起分析bug，这一切都是我最宝贵的经历。为了能更好的了解数据分析的业务，还专门学习了SC的课程，考过了SC的认证。作为测试团队，也为这产品开发了自动化测试，做了持续集成。
项目经历几次改版，前后一共经历了将近两年，但是由于产品虽然有用户，可是迟迟无法盈利，最终还是被公司停掉了。虽然这不是因为测试的问题，但是从测试的角度，还是学到很多教训的。
这是在《How Google Test Softwore》里我印象很深的一句话，我想这对任何产品都适用。大多数产品死掉，并不是因为质量问题，而且因为产品的定位问题。这可以认为是先天缺陷，在软件测试过程中是很难能弥补回来的。以我们的产品来说，从最初的产品定位就比较模糊，而且历经几次调整，始终没有抓住用户的心，让用户愿意付钱。
不了解用户，不足以做好测试。了解用户，不只是了解用户的使用场景，测试人员也应该了解用户的一些需求，如果开发只是负责开发的话，我认为好的测试人员是能够跟产品经理讨论，调整需求的方向的。而对于一个针对国外企业级用户的产品来说，这却是一个难点。一是，国内外的互联网环境不同，在需求上，很难实现一个跟产品经理的交流，大多数时候都是被动的接受需求，至于需求是否合理，无法判断。
不要盲目的开始自动化测试。有一段时间，误以为产品已经稳定，而且迫于领导的压力（在很多领导眼里，自动化测试覆盖率总是一个很重要的指标），投入了很大精力开发了自动化测试，结果产品界面的一次大的改版就让几乎所有的用例都不行了，幸好在设计时做了分层，但是仍然需要花费很多精力修改。自动化不是银弹，在需要的时候可以节约成本，但是把它抬到过高的高度，从上到下的追求自动化测试覆盖率，就是误入歧途了。
虽然这个项目最终没有成功，但是在这个过程中，我们的整个团队慢慢得到了美国的认可，建立信任是一个艰难的过程，测漏了一个影响大的问题，就可能掩盖你发现的十个问题。大数据的趋势，加上别人的信任，我们的小团队，在一年之后迅速发展成为了一个将近百人的规模的大团队，也开始负责各个核心产品的测试工作。而我也从一个测试的菜鸟，接触到了测试的方方面面，迅速的成长，也从一个实习生，成为了一名正式在测试行业工作的人员。
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