思想指导行动,行动改变思想

测试团队工作方向的思考

上一篇 / 下一篇  2020-09-11 13:23:15 / 个人分类:测试生活

背景:
1、2019年公司因主业的市场萎缩,业绩不理想,公司逐渐推行降低公司人力、运维等成本策略;同时碰上2020年新冠疫情的外部环境,更加快公司对省成本策略的推进;
2、由于公司业务萎缩,2019年开始公司内部研发项目需求减少甚至项目暂停,2020年开始外部上线项目减少及测试职责转交外部驻地部门;

测试团队现状:
1、人员情况:2020年开年10人,3月初裁1人,6月要求转岗2人,目前剩7人;
2、测试任务:公司内部研发产品、外部上线新项目或新需求、招标选型测试;
3、未来任务趋势:公司内部研发产品需求减少或项目暂停,外部项目测试职责转交外部驻地部门;

管理层的要求:
1、项目需求减少,测试团队后续做什么事;
2、测试团队后续发展方向;

工作方向的思考:
主思路:有项目测试做测试任务,无项目测试做测试基础建设、测试预研、质量改进等工作。
1、测试团队偏向功能测试,考虑组建业务专家测试团队,工作任务有:
a、研发产品的业务功能测试;
b、业务测试用例库维护;
c、新产品的上线测试;
d、POC项目的测试支持;
e、自动化工具引入产品测试过程;
f、产品测试知识及技术培训;
g、产品测试规范及标准的制定及维护;
h、产品功能测试方法创新及优化;

2、测试团队偏向个人技术方向,考虑组建测试技术专家团队,工作任务有:
a、产品功能自动化测试研发;
b、持续集成环境,代码质量检测工具引入;
c、手工测试辅助工具研发,回归测试检查及故障模拟;
d、定期收集外部信息(上线问题等)完善自动化测试用例库;
e、测试工具预研,提升测试质量、效率;
f、测试方法及技术培训;
欢迎大家交流,面临公司业务、项目萎缩,测试如何面对?

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  • 更新时间: 2020-10-26

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