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关于管理岗位的价值观

上一篇 / 下一篇  2015-06-05 11:44:03 / 个人分类:测试生活

本人虽没有挂一个管理岗位的职位,但平时工作也会做相关管理的工作!
 
本人会带三、四个测试员,安排其工作、监控过程、交流等工作!
 
关于价值,从个人来说,就是对团队的贡献,工作的完成等,对管理员来说,个人是次要,主要是其管理的下属价值体现,所以管理员年底奖金也会跟其团队价值挂钩!
 
对此,管理员的价值,不能只考虑提升自己的能力,价值,而是要偏重提升成员的能力,价值,保证整个团队的能力提升,价值提升!
 
那么,管理员的价值观就必须从个人层提升到团队层,同时在定制价值,能力提升方向,要重点关于成员能力的发展方向,不能忽略成员的能力及发展,这样才能更好的推动成员的积极性及配合度,保证能力及价值的提升,这样才能更好的体现管理员的价值!
 
最近也是因为感觉自己的上层,在其定制的提升方向,感觉是有点偏离,过多的提升其个人能力,却忘却了整个团队成员的能力成长,即使说要提升团队的能力,却又跟成员想发展的方向背道而驰,导致成员都怨声不断,积极性降低,配合度不高,最终的结果是,多数成员有离职的想法,工作不开心!
 
上述观点,只是个人见解,不对还请勿喷,毕竟自己还不是名副其实的管理者,还有很多要提升,学习的地方!

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TAG: 价值观

 

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