叶子,软件测试sky下度过十数载生涯。几多风雨波折,几多辛酸甘苦,不足为外人道也。 若干手机测试,web测试,金融测试经验,若干测试管理经验,现在依然带着若干迷茫然信念坚定的踽踽独行于金融软件测试的茫茫大海之中,希望在测试的道路上有更多的同路人。

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  • 2018,测试路上转了一个小小的弯

    2018-07-12 13:56:54

    2004年懵懂中进入软件测试这个行业,到2018年,已经十几个春秋。
    十几载中,自己从一个甫入社会的新鲜人,成长为一个标准的职场女。带着我的个性和热情,在软件测试这个热土不断开疆扩土和自我成长。

    从一开始的团队参与者,受训者,成长为一个团队的缔造者,组织者。担起产品线的质量风控,担起一个团队的盛衰荣辱,担起一个一个项目里鲜活生命的寄托和期望。做项目,从立项到交付,从风险到预案。做培训,从团队内部培训到跨业务跨部门的培训。做管理,从管理一个小组的是是非非到管理一个产品线上各个节点相关团队的求同存异。。不知不觉中,已经十几年。

    而历史的车轮到了2016年年中的时候,因为国内外环境的变化,我却发现,自己已经无路可走。或者说,没有想走的路了。
    某些原因,选择了离开,然后沉寂了相当的一段时间,也承受了生命中不能承载之痛。

    到了2018年,如鸵鸟一样,从沙堆里抬起来埋了太久的头,我开始了人生的另一个阶段。

    加入了一个新的公司,开始了一种新型的工作方式。虽然说至今尚没有多少可以拿来和朋友们分享的。
    但是,也算是在测试这条路上继续但是转了一个小小的方向。

    从直接的执行者,参与管理者为主的从前,变为测试咨询,规划辅助,流程监控并且改进为主的角色的现在。
    测试团队的构成也开始从固定的团队,固定的人变成多变的临时组合的团队,甚至于根本就是业务,客户组合而成的特殊的团队。

    如何在你的项目里,让这样的团队成长起来,并且扭转他们的思维,让他们纳入SOW,TQM体系里面,和你一起合力。参与培训,理解目标,参与到测试和质量管理中来,顺利完成项目的开发,测试上线维护中测试团队应该完成的任务。

    越来越难了,但,朋友有一句话,深得我心:愿你有前进一寸的勇气,亦有后退一尺的从容。

    2018以及以后,不知道会在新的道路上走到哪里,但带着一颗积极的,努力的,阳光的心,哪里都是百变的风景。加油吧~

  • 无题

    2018-06-05 16:04:01

    江郎才尽,不知道该写点啥1„
    曾经困惑了许久,不知道路在何方
    在测试这条路上兜兜转转,摸爬滚打了十数个年头,些许所得,些许所获,更多的是未知的迷茫和偶尔觉得一眼望不到头的漫漫长路。似乎,已经失去了当初路漫漫其修远兮,吾将上下而求索的孤勇和执着。在这个有点浮躁有些浮夸的社会,不知道自己这样坚持的意义到底还有没有。
    然后,不巧的,或许真的是本命年犯太岁,一下子遭遇了雪崩式的打击。爱人受伤,亲人故去,还没来得及欣喜新生命的到来又迎来部门解散和被迫离职。。。
    放空了自己18个月,思念着离去的母亲,怀抱着嗷嗷待哺的婴儿,看着身边虽然不是玉树临风却也曾风华卓卓的他身上留有的那丑陋的伤痕。。几度怀疑生命对我来说意义到底在哪里。

    某个特殊情况下,2018年开始了让人或者说让我自己都匪夷所思的工作生涯
    遇到了一群诡异到我觉得有点变态的人。
    然后见识到了国内项目的各种另类和无语。当然还有一帮不知道怎么形容的海尔人。

    两周的项目承接,变成了3个月的项目管控,测试的管理变成了除了开发无处不操心的。。我有的时候都不知道自己到底在干什么,到底干了什么,到底还要干什么。。
    然后,终于体验结束,回到大连,却又觉得空虚寂寞。我能说结论其实我是个变态吗?

    ---胡说如斯,满纸荒唐言,不止一把心酸泪。

  • 拔草

    2017-11-14 19:25:36

    许久没来了,小院馨香不在,野草丛生,来拔拔草

    顺便感谢一直惦记着我的朋友们。
  • 2015,新的征途

    2015-01-18 13:34:06

    不知不觉,2014年居然渐渐远去。2015, 已经到来。
    我居然已经在忙碌中,让这个小窝撒满尘埃。

    再度开启,已经是2015年的年初,马年的岁尾。

    2014年,无论辛苦多少,无论收获几何,无论几多辛酸苦楚,都已经成为不可追回的过往。
    而,2015的一切,才刚刚开始。

    有人说,性格决定命运,也或许因此,我的执拗以及刚强,让我在管理的这条路上举步维艰。
    然而,又如何,这是属于我的人生,是我用自己的青春和热血写好的路。走到哪里,何必追究,只要征途中,我有所得,有所获,不后悔。而谁又能说,风云变幻中,我的这种,看起来与当下流行的风格迥异的以人性为中心的管理风格,不会有成为主流的一天?

    有人说,仕途不毁风骨是不可能的。然而,不努力,你又如何知道,不坚持,你又怎么能确定,无路可走?
    2015年,咱们拭目以待,看我在努力中如何找到自己的那片天地吧。
  • 2013之春

    2013-04-26 22:44:26

    似乎,很久都没有来这里转转了。

    想起来的时候,已经到了大连春花肆意盛开的时节,看着大连满目盛开的迎春花,还是高悬在枝头的朵朵玉兰,我终于可以迎着微风说,2013年的春天来了~迎接你,我用了太久的时间,等待的时光居然如此漫长!

    2013年的春天,来的比任何一个春天都要晚,天空中一直是冷冷的气息,偶尔是雪落无声,阴霾肆虐。让我甚至都怀疑,2013年是不是就要这么过去了。

    2013年4月了。我在现在这个公司的第八个月。每一日都在体会着多地域多国家合作的快感与痛苦。每当自己刚刚适应目前的一切又总在不经意间见识着沧海桑田的莫测变化。

    当初在IBM的时候,曾经有一句名言,changing is the only thing which will be not changed in company!我曾经一笑而过,并没有多深刻的体会。而在这里,真的真的,体会到了。

    上个月还在计划2013年的宏伟蓝图,大张旗鼓的进行这一系列的项目转移,人员扩招的计划。每一个人都在兴奋的去准备所以的继往开来的新局面,招聘,面试如火如荼。。突然间就戛然而止。甚至已经存在的项目的一些闲散人员都会受到波及,release的阴影开始蔓延。。。

    而我,似乎昨天还在拿着各种计划,各种文档在殚精竭力的准备和TCS大干一场,耗尽脑汁的研究Fund Transfer的种种,今天突然告诉我项目暂停。再给你一个新的去带领团队吧。
    想哭吗?哪里有泪,想笑吗?哪里有力气去翻动唇角。。于是我只能写出一封封thanks信件和那些和自己曾经一起战斗过的人们。祈愿我们还有再度合作的机会。

    4月,进入新的项目,一切又重新开始。昨日种种似乎被水洗过一样。而好不容易缔造的一切,或许有用,余温尚存。但是对于新的挑战,新的业务,新的一切来说,it is nothing!那些以前的种种只能说明昨天的你还不错。今日的你如何,还要重新计量!

    突然觉得很累!这些年,不断的重新开始,不断的调整,不断的冲刺,我真的感到了疲惫!我就是这种劳碌命吗?只能不断的在新的新的新的挑战中才能存活吗?我就不能在从零缔造后也静静的享受一下属于我的安逸时光吗?
  • 人生,在路上

    2012-12-14 20:46:31

    人生, 在路上

    我们只要活着
    只要呼吸

    就在路上

    在追逐梦想的路上

    在祈祷幸福的路上

    在恋爱的路上

    在婚姻的路上


    所以,心和梦想 灵魂和肉体,总有一个在路上

    所以

    有人说活在当下

    因为我们挽回不了过去,我们预测不了未来

    所以我们希望自己开心

    因为无论如何,只有现在才是属于自己的

    虽然我们都知道

    昨天成就今天 今天成就明天

    可是因为在路上

    我们感受到的只是失去的种种

    而不是今天的可控和未来因为可控才变得可期。。

    我们的人生,又将是哪一个尚在路上的结果呢
  • ALL English is required

    2012-12-12 17:02:57

    'English is mandatory Language in the office'

    'English is required for office only'

    I received the information for several days and ignored it directly.

    Why?

    I am Chinese, I am in China.

    Requester is American and who know nothing about China and Chinese.

    I feel unfair.

    But today,

    During the training, He came and told us: English pls, and then Standed there,monitored the whole process until the training was finished in English.

    I suddeny understood the American guy.

    We are focusing on US/ASIA business, which is required English for all process, such as Documents, Email, daily call..whatever locations we/they are..

    All members here should be forced to familiar with English till he or she comes into Office, then English level can be improved step by step.

    Most of time, we use Chinese and only for calling with Foreigners, we use English. How the guys can improve their English quickly?

    It is not only because he did not understand Chinese, but for, English is so urgent to be improved for us.

    I put a small tag and write: ALL English, pasted in front of ME.

    ALL English, I remember it now and try to do

  • 大展拳脚,我在路上

    2012-11-21 22:02:46

    9月份换了现在的这家单位。

    外企
    外语
    金融

    符合了三个我要的基本条件。
    尤其是新项目。需要从海外接过来。这点刺激让我自降身价若干来了。到现在,我想说,值得!

    感觉像时光倒流,回到了梦幻般的2009年。

    只不过这一次,我木有机会去US和老板face to face,也没有机会去印度公开抢业务(不过我个人不太想去,我是一个闻到咖喱味道就想吐的人,去印度比杀了我都难过)

    每天最重要的任务也是必须的事情就是Daily call。和海外的人打着莫名其妙的电话。还能聊得天高地远,山高海阔得。这一点我自己都佩服。

    一转眼,来这里第三个月了。
    IN印度培训计划没做好,然后培训流程有问题被我指责了N次。然后和US没事都凑在一起点评这里那里。然后对于目前得“宇宙洪荒”开始着手一点点进行治理。

    终于,我在11月底看到了一点曙光。
    虽然还有很长的路要走。

    太多的东西需要适应。比如摸不着头脑得也说不清楚缘由得policy。但是不破不立。首先的前提是你了解它。了解了才能思考,思考它得对错,它得背景。以及该如何改进。
    太多的东西需要做,总觉得时间不够用,常常没怎么着居然就下班了。
    太多的人需要磨合。无论是目前部门得人,还是US得,IN得。大家都是刚刚聚拢在一起得伙伴。每个人都有着自己得一分心性。要想并肩携手,不是一日之功。

    大展拳脚,我在路上~

  • 金融之路,禹禹独行

    2012-10-20 14:15:13

    金融软件,一直都很神秘。也因为业务的复杂,信息的隐私,很多的信息在网络上并不容易找的到。

    2009年,在一个偶然的机会下,加入了一家小公司,从某一个角度,介入了金融软件测试。

    NYSE,有过金融知识和炒过股票的人对它都不太陌生。全球几大证券交易所之一。曾经的2009,它只是我们的客户之一,就如Citigroup,UBS,Nomura,Barclys一样。一个不远不近的客户。

    我们因为他们的某些需求,更改着或者实现着系统的某些需求。
    也因为这种业务,我一点点的学习着一些金融的业务知识。也尝试着去寻找金融软件和一般软件测试不同的地方。

    于是,在测试coverage这个概念之外,开始体会什么叫做foucs 测试和基于业务的测试。和从前有关系但是有绝对有区别的一种类型和状态。

    本来以为,还会在那家公司工作一段时间。因为很好的工作伙伴,很国际化的工作氛围。但是或许不够成熟,或许真的是已经到了该离开的时候,在那家公司成为NYSE一份子不久之后,我终于挥一挥衣袖离开了。舍不得的,除了业务本身,除了其实我唯一斩获的关于金融软件,real time trading的一些知识以外,就是昔日的那帮伙伴了。

    但是也让我在3年的工作生涯中,对于这个领域的一些东西有了些许的认知,也真的喜欢上这些表面上似乎并无特别,实际上隐藏很深的东西。

    再度加入目前的公司,已经是大连的秋季。一年四季,我最喜欢的就是秋天,喜欢色彩的斑斓,喜欢浩渺的天空。
    这家公司也是一家金融公司,有着太多我到现在还不甚知道的业务和逻辑。

    我所能接触的也只是一星半点而且还需要费尽周折。

    但是,对未来,很开心也很期待。希望随着时间的慢慢流逝,我也会在这个行业里面深入的学到一些真正的东西。慢慢的把自己累计,渐渐的让自己沉淀。
  • 新的人生

    2012-08-24 09:08:05

    2012年的生活对我来说,太过丰富了一点。

    我从来都没有想过我的职业生涯会在如此短暂的时间里面转了又转。

    2012年4月,我离开了工作了3年的兄弟姐妹,挥别了悉尼office和东京office的亲密合作的伙伴。

    2012年五月,我带着无限的希冀加入了大连本土的一家公司。

    从业八年来,很少有公司让我连一个蜜月期都没有的。这一家算是这样。即便是它有若干优点。但是从职业化的角度上来说,这里没有很好的文化,很多体制上的推委和拖延,临时抱佛脚。。让我苦不堪言。


    一个所谓的欧美事业部,老大写信都用汉语。手下的人曾迷茫的问我,给你写信要用英语吗?
    单向沟通很严重。无论什么级别的人写的信,无论是To还是Cc,一律没有人有意识要回信。
    休假的人不知道backup,不知道把自己休假的事情让所有该知道的去知道。
    测试之前不知道要做功能check list或者测试case,开发的人员说随便测测,他们就随便点点。问他们项目测试什么的,即便问PM,憋了半天告诉我:N个画面。。功能不知道。业务流转不清楚,前后台的交互不知道。。
    。。。

    很抓狂得现状。可是只有一条路:面对。然后去改变。

    我想尽了一切可能的办法去改变些什么。最后发现,这种文化的力量是你没有办法去撼动的。

    我唯一能做的就是让那些面对工作敷衍了事,不到deadline不知道着急的人们去了解一些基本的东西。在日常的工作中能让他们做好自己的工作,知道测试的理念,知道怎么去入手。知道怎么分析各种现实的情况并且抽丝剥茧的理出自己的需要的信息来。

    终于让他们知道了需要在测试之前如何分析和了解测试需求,如何提炼测试观点,如何书写测试case和bug report。遇到问题怎么和开发人员沟通。。

    终于让他们知道了去细心体会所测试的对象是干什么的,业务逻辑,内部数据流转怎么进行的。慢慢去梳理很多其实本应该是早就关注早就熟悉的东西。

    终于让他们学会了用英语给我写report,还要时时纠正语法的问题,语气和用词的恰当与否。。

    终于让他们知道了何为项目过程风险,如何去识别,如何去尽早的汇报给需要知道的人去了解和稀释风险。如何去跟开发的PL或者PM要测试buffer的时间。。

    终于让他们在我的例会上有了英语口语锻炼的机会。

    终于。。

    然后我离开了~我不知道我带给他们的,在我走之后,还能坚持多少,坚持多久。但是任何事情,师父领进门,修行在个人。否则我在与不在,其实没有那么重要。

    学会自己成长,学会明白自己要什么,需要什么。该怎么改变如今去面对未来才是最重要的东西。

    而我又开始了我新的人生。将继续我的金融测试之路。将带领我未知的团队,对面我未知的老板和客户。

    一切都是未知。而一切也都会成为我所熟悉的明天~

    加油~

    只要努力,学习,不断地坚持下去,未来的一切,水到渠成~


  • 回顾二三事

    2012-08-22 12:30:11

    2012年5月4日,选择了一个自认为很激情的日子去开始我的新生活。
    但是因为我个人判断失误,倒让这家单位成为我的职业生涯中最短的一段历程。仅仅四个月。

    但是四个月,其实也收获了很多。即便上表面上,没有人看的分明或者体会的到。而只有我知道。

    2012年,我工作的第八个年头。历经了形形色色的业务,参与了好几个不同类型的企业。只有这一家,让我在离开的时候,可以深切的感受到,人情的温暖。

    看着团队里的人那一双双因为我的离开而有些受伤的眼神,看着他们泛红的眼圈,流出的泪水,我发誓,那一刻,我真的后悔了自己的选择。我突然间意识到自己其实挺自私的。

    我带给她们了用她们的话说,前所未有的震动。却没能让这些想法扎根,在想法还只是影响的时候,在她们还没有习惯这一切的时候,怎么可以抽身离开,只是因为我的不适应?!

    这里让我见到更多的不是冷漠的如机器一样的面孔,而是很祥和舒服的环境。脱离工作上的能力和管理,模式等其他的评估标准来看,这里充满最多的是人情味。我一直很难舍弃的一种温暖的感觉。

    就如有人在就餐时吃饭忘记携带身边的手机,相机,单反,钱包。。都可以找的回;比如整个公司里面洋溢的那种人情的文化。。或许有这样氛围的人会觉得这很正常。但是对我来说,还是第一次遇到。

    这里很多的兄弟姐妹,工作起来虽然没有那么专业,但是彼此努力,可以把项目一个一个的做下去。


    我想短短四月,我学到的东西还是不少。很多东西,沉入心底,隽永铭刻~
  • 2012年8月,坐待秋色满人间

    2012-08-13 13:20:32

    2012年8月,就这样一步步走到了我的身边。如果不是昨夜的那一场雨,我还真的很难意识到,居然已经到秋季了。

    2012年8月,在秋雨过后,微微的寒意中,我这样书写着我目前的情怀。

    2012年,或许我的第一次转折本来就是错的。就像我总是在公交车站把28路当成23路。
    但是也因为这次错的转折,我认识了一些或许本来就应该在我的人生路上存在的人。也或许,他们和我本就是公交车上,命该擦肩而过的人。即便他们笑盈盈的对我说,感谢苍天,让我遇到你!

    2012年的下一次转折或许就在这满目苍翠皆被染的时节。我在等待着,我在准备着,我也在估算着。

    我的人生路上还会遇到谁,我不得而知。但是我依然虔诚的相信着,天真的有点小白的我,终会在人生的路上结识那些内心一样纯良的人。人生多彩,未必我一定要染黑才能安全的活过我的人生。

    无论离开是悲剧还是喜剧,我终会不舍。就像挥别了上一家公司的种种之后,偶尔也总会想起。想起那些快乐的奋斗的日子和与我一起在项目里面拼的昏天黑地的兄弟~

    如果有一日离开这里,我想我应该会惦记,会牵挂这些我曾经带过的XDJM们吧。即便我觉得能带给他们的,我已经毫不保留的尽数留下。思想层面的东西。而对于其他,无论我在或是不在,其实都要靠他们自己了。

    2012年8月,坐待秋色满人间


  • 怀念一下那个时候和那位老板

    2012-07-12 21:43:10

    人生是一段很长的历程

    哑哑学语,长大成人
    背着书包上学,到懵懂青涩
    从高呼我们从此自由了到大学时期的略懂略懂
    从迈出校门的舍我其谁到知道原来自己如此稚嫩的可以
    到有些人为人父母体会做人的心酸,到有些人为官当将,了解用人知人的百般不易。。

    出生于一个好的家庭,遇到好的父母
    上学在一个好的学校,遇到好的老师
    工作在一个不错的环境,遇到一个好的老板

    这样的人生,才是很多人所期望的,即便我们可以说,即便遇不到,我们的AQ会加强,成为了我们人生中不可重来的瑰宝,什么挫折是一所好的学校,但是若是可以选择,谁不想是那么幸运的遇到那些贵人呢?

    今天之所以写下这段文字,是为了纪念我之前的那家公司,准确说是为了感叹下我的那位老板。

    我一直比较悲催。每一段人生经历,老板都是双份的。因为大多数的工作,都是协力或者说外派。应聘到A公司,有一套人事行政人马,然后接到的业务却是去B公司工作,工作上又是一套管理的人马。。所以,我很悲催,也很纠结。往往考虑不清楚,我到底是哪头的人?

    也因此,我从一开始就没有被锤炼出所谓的企业的归属感和荣誉感。因为彻底的了悟了啥叫扒皮,啥叫压榨,啥叫外包。(当然,当初在做的时候,还不知道可以有如此多的词汇可以形容我的工作状态)

    而某些B公司的人,即便知道你为他们在工作,也不会觉得你跟他们有什么关系。即便你工作努力,也不会对于有任何的辞色。而一旦你犯了某些错误,便会迫不及待的跑来兴师问罪。。

    见的多了,我就淡定了很多,也或者说感悟了,觉悟了,领教了太多。

    2009年的这家公司,也有A,B的关系。唯一不同的,A,B老板之间居然是以前一个公司上下属的关系。所以B给A投了钱,A名义上和B既是那种“流行”的扒皮与被扒皮的关系,也有股东之间的关系。。

    而我也因为这一点点差距,曾经以为,和以前的待遇会有所不同,所以欣然前往。

    结果还好。即便是如今,我回忆起当初盛怒之下离开也有A公司老板对不住我的关系。我依然对他们在深深鄙视的同时,怀着感恩之心。因为,他们给我提供了很多以前不会有,未来也或许不会有的机会。不仅仅是飞到大洋彼岸,更是因为有机会认识了B公司那些影响我至深的人。

    当然,还有,认识了B公司悉尼的老大John。
    那个会全力support我的想法,竭力推行我所期望流程,即便意见不相合,也会一一解释给我听,让我进行进一步修改的人
    那个会跟我说we are lucky to have you的人
    那个会因为我说想去东京UAT,即便没有业务关系也会让我去的人
    那个会跟UAT的manager们说我是一个Key person,让她们一定要满足我一切要求,努力配合的人。
    那个会在我出差UAT中心期间,只是因为关心我过得好不好,有没有需要帮助的而每天一个越洋电话问候的人
    那个会在圣诞节,从遥远的悉尼打电话要求local 的老板给我准备圣诞节礼物的人
    。。

    今天之所以会再一次的想起他,想起那段过去的往事
    是因为知道了他也提出了离职的消息。

    那一刻,我心里,百般滋味掺杂。
    我曾经想
    希望他所在的公司能够扩大业务,有一天可以把业务做到中国大陆而不仅仅是海外。可以有足够的理由的条件在大连开一个全新的技术研发中心。而我一定会鼎力相助。
    而今,他的离开,不晓得是带走更多的是希望还是其他。。

    Anyway,都希望他的未来可以走得更好。也希望未来,还有可以有合作的机会。
    千里马难寻,伯乐更难寻~~

    你能找出哪一位是我的这位nice的老板吗?


  • 聆听孙振耀的职业化课程

    2012-07-05 07:47:59

    已经过去好几天了。
    周一,耳闻已久但是素未谋面的孙振耀带来了他的职业化课程《自主 担责 学习 团队--赢在职业化》

    时间差不多3个半小时。听着他讲着自己的过往,启发着我们这些年轻或者年老的社会人。


    孙振耀的口才没有我想象那般好。本以为是一个激情无限的演讲,但是对于这个在IT行业从事25年的人来说,讲出来的确实血淋淋的味道。而且时间过长,以至于到最后我都有些恹恹欲睡。

    说实话,因为心绪不佳,心态不稳,我当天的收获其实并没有多少。

    但是千言佳句,其实入耳入心一句足矣。
    也是因为课间跟他的小小探讨,让我认识到其实我还是有收获的。

    他讲的很多道理,很多解析,其实即便用词不同,我都有过深深的体会,并且用各种形式传导给我不同时期的合作者和子弟兵们。只可惜,或许自己 摔过的跟头才会是真的经验。很多人并不会因此有多少长进。总觉得是一堆大而空的理论而已。即便知道什么,也不觉得会对自己以后的实践有什么帮助。

    太多他引用过的,都可以通过各种方式在如今的网络找得到。
    这也是为什么我虽然有期待但是却不会太多的原因。一个把topic讲了成千上万遍的人,如何不陷入思维的僵局?如何能够每一次都激情无限的点播着参与的人呢?

    不过对我还算是有一些启发的。

    他分享了自己从技术到被迫销售的例子,包括一开始做销售的时候被人否定。那句“客户是不满意我们的产品还是不满意你这个人呢?”。他说,否定自己过去的认知是一个痛苦的过程。而我从他的经历中能够解读出来的,包括联想到自己的一次次选择一次次变迁,也获知的。确实另外一层含义。倒不是选择了不同的路就一定要否定过去。只是在未来的路上如何不断的调整自己的心态,方法以及思路去面对和适应,倒真是一个难题。

    我如今,不正是如此吗?
    其实我也算不得一个严格意义上的技术人员。大连没有培养技术人才的土壤。我从踏足而不肯离开的那一刻起,就注定了和这个城市的某些发展战略共同呼吸了。
    大连在多年前,立志就是打造一流的外包。然后凭借着地理的优势,环境的优势,外语的优势去懒来N个所谓的世界五百强,在大连创立GDC。而技术的土壤是没有的,大连的GDC们是做边角余料的,需要国际化流程的,需要外语的,但是技术的难度不高,因为也没有核心的技术放在这里,加上大连的薪资比北京上海要低得多,一般生活物价却持平甚至超越,唯一的就是有点安逸加上相对的山清水秀。所以很多有着技术梦想的人在这里活过然后离开。每每,我都会羡慕下也祝福下,但是我自己,却不愿意离开。自己对于技术没有那么痴迷,虽然我也不知道自己的价值,自己的优势在哪里,到如今,所剩下,还有几何?

    回首过去的八年,我做过了对日,做过了欧美,做过了国内。也因为自己比较喜欢思考,总想知道经历这林林总总的项目,我自己所获几多?也就成了一个所谓的有思想,有见地,有激情,有目标的人。

    我喜欢分享,善于沟通,加上某些机缘,学习了日语,又因为自我选择的关系拔高了英语而淡忘了日语。。然后就在IT江湖混迹至今。。
    这也算是我的人生了。

    客户的需求,项目的业务,工作的流程,和各种角色的沟通,然后团队的管理。。这些,都是我以往熟悉的,闭上眼睛都可以知道该怎么做的。但是,我总觉得还需要再往前一步,看看前面的风光,于是,2012年,我的人生再度因为自己的选择而发生变化。我远离了具体的执行,所谓的high leve的去看着n个项目并行。然后时而去关注下。更多的是跟各色人等打交道,这其实是我最不喜欢的。。。我迷茫了,我找不到自己的方向,也不知道该如何面对新的起点,迈开新的步伐。甚至我在怀疑现在给我的,真是是我喜欢的平台和角色吗?是因为这个企业的特殊性还是这个角色的就是如此的工作内容呢?我即便真的做了,价值几何?我的立足之地,我的根又在哪里?

    这些个疑问,我请教了孙振耀,得到的答案其实只有一个字:悟。他说我需要更长的时间来从自我迷茫中走出来,需要找到适合自己的一些方法和思维来面对新的平台上的挑战。。他还说,了解项目和了解人,是两个不同重量级别的不同方向的挑战,你需要转换思维,先去了解你的人,再想怎么做。

    其实关于目前公司的种种,我本想请教他的。但是听完课程之后,也不知道是绝望了还是真的悟到了。我突然间觉得没有什么问的必要了。
    任何一个公司都有它的生存法则,即便在外人看来,是那么的不可思议。最好的未必适合,适合的才是最优的选择。根据外界的变化,慢慢的自我调整才是最佳的方案吧。国人的中庸思想总是在各个层次体现的淋漓尽致。

    我还是不知道自己该何去何从,因为我从目前的境地来说,并不认为我目前的位置是合适的,我目前的状况是对的。而且我也不喜欢这种更多的接触人而不是项目不是客户不是流程监控不是风险分析不是业务的工作模式。感觉就像双足离开了大地,我找不到力量的源泉也找不到自己的价值也不觉得这样有什么价值。

    生活还在继续,我的思想也在并行着,或许真的有一天,我会想明白些什么。




  • 大连软件测试交流群第二次沙龙会即将举行

    2012-06-26 21:11:24

    大连软件测试交流群第二次沙龙会即将举行

    其实也是第一次室内沙龙会

    上一次端午郊游,其目的主要是彼此熟悉下,了解下。
    但是比较遗憾的是参加的人并不多。可能也是因为端午假期,很多人都有安排。

    希望以后会有很多不同层次的高手来加入下。彼此学习,彼此陶冶下。也让我们可以相互之间了解学习下。

    第一次室内沙龙的议题近期开始收集

    有关于测试理论的,测试策略的,测试设计的;五七八门业务的,测试管理的,测试数据库的,数据挖掘的,以及性能的自动化的。。任何一个topic都可以。

    欢迎任何一种形式报名参加。报名的时候请大家提供自己的真实姓名,联系方式,想要分享的自己擅长的topic,或者想知道的以及自己适合参加沙龙会的时间。

    qq群,微博群,邮件,51testing私信。。均可

    基本设想是举办地点:软件园某位同事的公司的会议室,最好有投影仪的
    活动形式包括 东软信息学院的小散步,或者附近山头的短途爬山,摄影。或者KTV,也或许会有聚餐。看情况而定。不过涉及到聚餐或者KTV的话,执行AA制原则。

    对于具体的时间,届时公布在qq群,新浪微博(大连软件测试交流群)
  • 大连软件测试交流群第一次沙龙会

    2012-06-21 19:31:59

    大连软件测试交流群第一次沙龙会即将启幕。

    本来是打算在五一期间,但是因为种种原因,耽误至今。
    然后又因为若干原因,好几位不能参加,有些遗憾。

    不过anyway,算是第一次聚首了。虽然没有多少准备,没有多牛的人,没有多少有价值的东西可以让大家一日飞升。
    但是我相信时间的力量和坚持的力量。也希望以后会有更多的机会认识更多的在片土地上活跃的各种的测试达人。
    让我们努力,撑起属于我们大连测试人的一片天空来!

    大连软件测试交流群:
    QQ:197909486
    PS:之前四十多人,很抱歉被我清理到只有十几位了。理由是,测试技术交流群还是不要沦落成为一个只是为了找工作或者瞎扯闲聊的地方。如果不能够充分利用,如果不能够有所成长,何必要存在呢?

    本测试交流群目前不接受猎头,hr的申请,申请的测试人员最好也不是全无经验的新人。

    但是,对于有找工作需求的大连同仁,我开放了新浪微博
    任何对测试有兴趣的,无论是新人,hr,猎头还是资深的测试达人,都可以加入。
    任何信息都可以分享。
    对于测试群落的活动,我也会定期的更新。

    期待吧,第一次聚首。

    2012年端午节,6月23日,我们傅家庄,蓝天碧海,不见不散~~
  • 敏捷测试团队和管理(1)--纠结篇

    2012-06-17 11:22:39

    其实敏捷这个词,在中国已经流行很久了。
    我也一直没有认真的去分析它的存在,价值,意义以及有可能带来的一些负面的影响。
     
    直到我换了一份工作。
     
    上一家公司,其实也是一种敏捷的团队。
    版本的频繁发布,开发团队的不断自己修缮。然后测试团队的人员跟进各个项目,进行业务了解,需求探知,然后测试。
    之所以没有很深刻的感悟。是因为当初的测试团队和开发团队物理上是分开的。
     
    无论手里接多少个项目,项目之间是否有关联,所有的测试团队的成员都在一起。对于因为做不同的业务而产生的可能会有的gap,我设定了一个share meeting来补足。每个人都对于其他人的项目业务,项目的难点,现存的问题以及解决方案都会有些了解。一旦需要项目反转,人员调动,也不会是全新的手足无措。
     
    还有一点,是我以前没有意识的很清楚的。那个时候跟我合作的开发团队,是有很深的业务知识的。对于各个业务之间的关联,对于系统的整体业务逻辑,对于框架基本都是了解的,甚至有的算是十几年的资深。
    所以系统的这种敏捷模式,即便是变化时时有,偶尔也引入一些问题,但是总体上还是好的,可控的。
     
    即便如此,因为出了一些新入开发人员对于某些需求的修改,导致其他功能的失效,让我很是担心了一回。也因此提出了风险盘整和整体变化控制必须到QA的理念。
    而今想来,这些还真算是小case了。
     
    新的公司,是国内的开发团队,模仿的或者说自我心里认同的也是所谓的敏捷开发。
    但是对于业务不甚了解,需求不完全知道,架构体系关联一没有耐心而没有时间三没有精力去了解的,这样的团队们也可以自诩为敏捷吗?
     
    他们之所以版本频发,甚至频发到跟踪都难,是因为自己改一次,错百出。自我却没有任何的检讨。认为这就是敏捷。甚至因为UT的“麻烦”和“浪费时间”而轻轻越过。。这也叫敏捷?这叫全无规矩,没有章法好不好?
    我终于了解,什么叫做山寨,也真是纳闷了,中国的山寨真是落地生根啊!
     
    而且,目前对我来说,最为麻烦的问题不仅仅在于对应这样的开发团队。
    还因为我的测试团队被打散了。
     
    这边公司的业务对应很多不同的客户,每个客户的需求又会幻化成若干项目。然后每个项目都不大,所以测试人员需求也不多。于是我的测试人员就变成了分散到各个项目的游兵散豆。跟着各个项目拼杀。
     
    在人家的一亩三分地上活动,加上又要占用人家项目的budget。对于业务和测试了解并不深入的开发PM们于是就觉得,测试人员自从进入他们的项目的那一刻,就属于他们的管辖范围了。于是我很悲催的就失控了。其实我的这种悲催是这个公司从成立以来就是如此的。所以我只能说我很悲催的认识到原来还可以这样。
     
    上周跑到各个项目去做了解,继续还能悲催的看到分散在各个项目里面的测试人员间或做一些和测试无关的事情。PM们认为,我让你测试人员入场,就牺牲了其他的resources的人头预算,所以你帮我一下也是应该的。而追求利益最大化的老大们也认为,多了解一些对于测试人员也是好的吗。。。
     
    于是,我坐在这里写proposal。从没有任何一个proposal让我写的如此艰难。现状分析,影响范围,解决方案。。其实我自己都没有很好的解决方案。
     
    我自问没有能力真的一下子去了解那么多项目的日常运作和业务。但是不控制的结果是我基本上沦为了一个RM,分人头。。而这样的结果不是我如何,而是我的Tester们被置于何地?他们的依靠又在哪里?
    但是若是分开,独立出来,又有若干可恨的客户,因为安全的因素必须使得某些项目在独立的开发间。。
     
    分开,分离,让Tester们,开发PM们修正自己的想法,转换思维。让开发和测试真正的开始独立并行,亲密合作。。梦想啊,怎么样才能让它落到现实呢?
     
    *******
    后记,在这里也不是向开发人员和团队抱怨什么。他们也有很多的无奈。因为文化,体制导致的和客户的不对等或者因为沟通的问题导致的自己没有转圜的余地。
    Anyway,这些都是我在面对的,和要解决的。
     
    曾经我对自己说,如果真的想做,就算用牙咬,我也会撕出一片自己的天空。而今,2012年的我,是否还有当初的勇气呢?
  • 阶段性结束

    2012-06-12 19:43:21

    到今天,给部门测试人员举办的Entry Level的测试培训告一段落。
     
    期间,针对测试理论梳理,测试case练习,测试缺陷分析练习等做了若干sections。
    也希望能够传递给他们的,不仅仅是一点点的流程和知识,更有的是一种态度,一种思想。
     
    什么样的心态决定什么样的作为,什么样的作为决定什么样的工作质量和自己的行业定位。而这一切,又会慢慢的影响着你的人生的方向。
     
     
  • 新的平台新的挑战

    2012-05-26 17:38:32

      5月4日是青年节。未满28周岁的人都可以休半天假。我常对悉尼的客户说:It is a half public day in china.不懂得中国国情和中国文化的客户总是会疑惑。为何会有一个 half public day。所以我偶尔常说,半天法定假,串休这种东西是具有中国特色的假期文化。

      但是无论如何,5月4日在我心里还是一个永远青春的印象。我也希望我的人生永远激情无限,永远年轻,永远这样在测试的热土上奋斗着。

      所以,我选择了5月4日作为新公司的报到日。

      一晃居然也快一个月了。How fast the time is!

      我心内感慨如何呢?

      一个字,乱,俩字,很乱,四个字,乱七八糟!

      呵呵,可能和面试的时候自己获悉的资讯相差太远,可能和自己想像的差别太大吧。以至于这一个月,我时常感觉自己总被震惊,”啊,这个是这样啊“,”这个可以还这个样子啊。。"。。。

      我知道,任何一个地方给我,都肯定不是完美的。那么完美的地方要你去干嘛呢,养老吗?但是目前的局面也的的确确在我的意料之外了。

      作为一个不大不小的部门,没有独立的测试部门。和我当初所知道的所谓的独立的测试部门五十余人的测试团队相差甚远。好吧,我接受,我来做,反正不是第一次了。

    但是,居然有好多只手可以未经我的允许深入这个部门,今天把这个人捞走,明天把那个人派出。。

    然后我又知道了。原来这里的架构是以deliver作为核心的。部门下设若干客户,客户里面分成若干项目。每个客户都有一个pm,每个项目有一个pl。测试人员有得项目有有得项目没有。即便有,也是像散豆一样分散于各个项目组,缺少统一的管理。而且我不觉得这样的组织形式,测试经理有权力在pm的眼皮子地下对于测试人员的很多事情进行管辖。所谓一山不容二虎,何况客户都是人家的,所有项目都归人家管,你算哪头蒜?

    悲剧啊,悲催啊。

    我悲叹了n久,发了n久我怎么到这里来了,我脑袋进水的感叹之后,我突然明白了。

    我该做点什么

    无论如何,我也该做点什么。

    因为,做了,就有改变的可能,不做,就绝对没有看到希望的那一天。

    好吧,所以现在,我又开始做培训计划了。所以总有人说,我以后老了,可以考个证书或者硕士学位,去找个培训中心或者学校当个软件测试的老师,既有口才,又有丰富的实践不是吗?

    呵呵~~可也行哈~~

  • 计划组织大连软件交流群的第一次踏青+沙龙活动。

    2012-04-04 13:31:19

    Dalian QQ大连软件测试技术 交流群
    197909486
    新浪微群
    群号: 380417 或者搜寻:大连软件测试群

    活动通知:
    2012年5月 计划组织大连地区有兴趣加入交流群的XDJM第一次踏青+沙龙活动。
    有兴趣参加的可以到qq群和新浪微博中报名。

    需要告知自己的真实姓名,所在单位以及自己想知道的或者想share的Topic还有联系方式(email或者私信)
    届时会通过email反馈的方式告诉大家具体的安排,也欢迎大家踊跃提出自己的想法哦~~
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