某项目一的特点：
1.项目时间短，两周
2.项目人员属于兼职人员
3.从开始跟踪项目
某项目一的做法
1.及时调整计划，及时跟踪任务
2.工时做到及时审批和及时的统计
3.只评审了概要设计或数据库设计，没有评审需求
某项目一的缺点：
1.当项目经理出差时，对准备工作没有完全做好，如需求调查表之类的内容
2.当项目经理出差后，公司仍有人员在根据反馈来修改程序，此处应该放开工时审批权限，还应该保留下修改的记录
点评： 项目经理比较配合，并且积极的完成，所以该项目虽然小，却是QA做的比较好的一个项目
某项目二的特点：
1.项目周期中等18个人月，6个月三个人
2.项目属于专职人员，项目经理较强
3.需求和计划很少调整
4.不是从头跟踪
某项目二的做法：
1.把握住计划，以计划为主线进行跟踪
2.项目中增加培训，让专职的初始人员及时进入角色
3.增加需求评审的强度和需求评审的严肃，保证源头数据的稳定
某项目二的缺点：
1.没有让项目经理将计划和任务挂接起来
2.没有让项目经理做好设计的内部沟通（不过此点对于此类项目如何做还需要考虑）
点评： 项目经理非常配合，一下子进入实质，指导计划的编制和项目管理的实施，从无序到有序
项目三特点：
1.项目周期长，247个人月，13人*19月
2.项目分为BS和CS两块
3.项目经理属于部门经理，沟通时增加难度
4.QA属于后来进入
5.项目经理经常出差
项目三的做法：
1.逐步提醒和建议，说明为什么要做的原因
2.工时已经逐渐申报起来
项目三的缺点：
1.由于面对部门经理为项目经理的项目，且公司对于QA权力不够的情况下，只能通过沟通
2.项目经理总是说时间紧张，没有任何的分析数据
3.工时申报没有完全体现出其意义
点评： 项目经理配合程度比较浅，所以需要从浅入深，逐步约束和规范
项目四特点：
1.处于实施阶段，和客户打交道
2.需求变更较多
3.项目经理认为自己的计划没用，所以开始干脆不定
4.项目经理认为QA是负担
项目四的做法：
1.直接干脆的解决，首先明确QA的作用
2.征得组员对QA的认同，带动项目经理去做
3.项目计划要求编制，并且时时督促和跟踪
4.和项目经理针对问题和管理进行交流，直面问题
项目四的缺点：
1.开始没有完全按照自己的预想实施计划
2.项目经理对于项目管理的认识不够，自己做为QA没有及时进行更多的培训和讲解
点评： 项目经理配合一般，需要命令式跟踪才能达到效果
项目普遍的问题：
1.项目计划搁置在一边
2.项目计划不能及时跟踪
3.项目每个人做什么采用询问的方式得知
4.项目每个人做什么，具体不清楚，只知道在工作
5.项目中需求调研不够仔细
