经历是一种财富。

非IT背景的,如何当好CIO?

上一篇 / 下一篇  2009-07-07 14:24:30 / 个人分类:七分管理,三分技术

 

当今之计,非IT技术背景的经理人,如何当好CIO?

一、具备全面、均衡的个人品质。优秀的个人品质是成功的管理人员的基本素质,但是艰辛、痛苦的信息化工作,更要求CIO具备超常德个人品质,包括坚韧不拔的毅力、顽强的工作作风、吃苦耐劳的精神、谦逊和蔼的态度以及耐得住寂寞、体贴下属、良好沟通交流的技巧等,尤其是半路出家、转型的CIO更需全面、均衡、良好的个人品质。

二、需要有积极上进、肯学肯干的求知欲望。没有IT背景的外行,如果自学能力特别强,掌握IT技术方面的核心方法、理论、对技术整体发展有前瞻性的把握,再加上他的管理、业务方面的专长,把管理、业务、IT三者融于一体,完全可以做一名很出色的CIO.而一些纯技术背景、技术能力强的CIO,常有一种偏执,他们过分强调技术,追求技术的先进性、高水平,而恰恰忽略了有效性、适用性。

三、散借“外脑”、管好团队。外行CIO的领导内行时,关键是要组建一个技术精、责任强、纪律严的IT团队。这个团队要对CIO非常信任,同时CIO也要对他们非常信任。这样,对于专业技术方面的事项,95%以上的事情就可依靠这个团队来决策或处理。而CIO就不一定要去写代码,不一定要做系统方面繁杂的东西,也不要过于纠缠于技术枝节问题。他主要责任就是信任团队,协调团队,把握总体开发、建设进度,做一个宏观的指挥者。

   总之,作为一个非IT背景、外行的CIO一定要敢于承认自己不足之处,虚心向工作团队中的下属学习,不要硬充“内行”;同时尊重下属,善待下属,才能构建一个和谐向上的IT团队。

   阅古今中外文,做“刘邦”式之人也!!!


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