测试拿什么证明自己的能力?

发表于:2019-7-02 16:05  作者:小叶   来源:软件测试人

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  很久没有做过个人的工作和年终总结,已然想不起上一次的总结是什么时候了,近期晋升答辩,给了自己当头一棒,没有总结思考,你会发现,一切都只是为了工作而工作。
  所以,小叶在此提醒大家,再忙也不要忘记做总结。
  好了,言归正题。
  测试拿什么证明自己的能力?
  这个问题还可以衍生出另一个问题:
  测试对业务产品项目的贡献怎么体现?
  这是两个开放问题,其实没有一个标准答案,如何定义一位优秀测试人,不同公司有自己不同的标准,甚至不同公司不同的发展阶段也有不同的定义。
  但对于测试都有清晰的职责定位:
  保证交付质量和提高交付效率
  凡是可以保证交付质量和提高交付效率的
  我们来看看,现在测试行业主流分享的topic。
  TID质量竞争力大会
  移动测试大会
  显然,以上这些专题topic 都是在围绕交付质量和交付效率,涵括三大领域:测试管理,领域测试,测试技术
  其实,归结起来就是两类:业务测试和测试开发。
  测试开发如何证明自己的能力?
  一句话概括,从0到1构建测试质量平台的能力。从技术层面考虑如何支持测试,比如如何做性能测试,如何做耗电量的测试,如何实现自动化测试等等,需要提供一整套的测试技术解决方案,进而整合这些测试技术到一个统一的平台,实现任务触发,过程监控,结果报表展现等全流程,这便是一个测试开发的价值所在,团队中的定位也相当明确,价值也明确。
  如果你是一个测试开发,晋升中,只需要围绕上面是讲,测试开发的价值,不言而喻!!!
  但是,如果你是一个业务测试?如何证明你在团队中的价值和贡献呢?
  首先,得所在的业务团队有突出的业务贡献,正所谓巧妇难为无米之炊,个人再牛逼,没有团队的业绩支撑,一切的付出都显得徒劳无功。
  其次,突出自己的价值,测试在其中参与对业务的贡献。比如发布无P级事故,自己如何做到这一点(体现你的专业度),在过程中对问题的嗅觉,对产品流程的优化,这些都是业务测试价值体现;
  最后,回归到测试专业度及效率提升。自己做了哪些了不起的改进,你得测试方法论及技能的沉淀输出,在测试团队,乃至整个业务团队的影响力。
  小结一句话:做对业务团队有价值的事,不断提高自己在团队中的影响力,突出个人贡献,不管这是技术本身还是业务本身,刷足存在感,足以证明你的价值,不知不觉,你也成长了。
  不要自顾埋头苦干,要记得抬头看路。一旦走错方向,回头已是百年生。

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