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2012 10 25

上一篇 / 下一篇  2012-10-25 21:20:36 / 个人分类:测试管理

1 交叉测试。实行第一负责人和第二负责人机制,具体:由第一负责人进行测试,在其觉得自己的测试已经完成,程序员已经把bug修改之后,由第二负责人进行测试(要与第一负责人和修改该功能的程序员交流)
 
2 测试心得交流。定时进行测试人员的测试思想交流,了解各个人的思维方式,在自己测试时可以用的他人的思维。黑盒测试也并不是点点按钮,看按钮是否实现的,最重要最本质的还是思维方式,科学的思维模式,发散思维、逆向思维等。
 
3 文档规范化。几乎每个测试人员都会写文档,而每个人对系统的理解是不一样的,这样就需要形成一个标准一个规范,比如一个名词的定义,给出标准的概念,然后每个人写文档的时候都用这个词语,而不是自己想写什么就写什么或者写意思差不多的。文档最重要的就是一个标准,所有文档中的一些重要概念都可以通用。
 
4 接触原始的需求。由于公司总部在美国,所以到我们手上的需求都是被翻译过的,这样就可能会导致我们丧失了自己思考的结果和想法,而是跟着需求翻译人员的思路走,这样很容易导致思维的禁锢。或者说系统已经挺成熟了,我们可以按照最原始的需求,然后思考一下,可能可以找到改进的地方。而这样对系统的功能也会有更深刻的认识。
 
5 反馈优化。每个测试人员都可以提出自己对系统的想法,然后需求人员和测试主管要及时的反馈,如果不需要修改,那么不修改的原因是什么,如果要修改,那么怎么样修改才是最好的,扩展性好的。
 
6 价值成就感。不管是作为刚毕业的菜鸟还是已经有工作经验的老鸟,我觉得一定不能缺少了激情,而激情来源于自己内心的满足感,要让自己觉得自己实现了自己的价值,自己的存在感,以及完成任务后内心的成就感。

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小小J的测试记录 引用 删除 shenjie0903   /   2013-01-05 16:48:22
小小J的测试记录 引用 删除 shenjie0903   /   2013-01-05 16:48:11
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jing17

jing17

有梦想 有激情 ~@! 放飞无限青春 像鹰一样翱翔 ~#@

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  • 更新时间: 2013-08-18

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