测试负责人和测试工程师在日常工作的区别

发表于:2016-5-23 08:27  作者:乔叶叶   来源:51Testing软件测试网采编

字体: | 上一篇 | 下一篇 |我要投稿 | 推荐标签: 软件测试管理 软件测试技术 测试工程师

  作为负责人,要考虑的事情比较多,要从大局观、整体项目周期上看待问题。而测试工程师平时只要做好分配的任务就行,不需要考虑太多事情。以下是从项目各个阶段来描述作为测试负责人应该要做的工作,也算是我对平时管理工作的一个总结。
  一、需求阶段
  要参与需求评审,了解以后要做的项目,做到心里有数
  熟悉需求,并组织测试人员分析需求,把需求疑问整理文档,与产品人员讨论。
  二、开发阶段
  了解开发进度,主动与项目经理沟通,询问近期要提测的项目,做好测试准备工作。
  如果提测有并行且人力有限的情况下,划分好优先级和重要性,根据优先级、重要性由高到低开始,优先级的安排要经过领导点头。
  和项目经理沟通开发测试安排,是按模块提测还是整体提测。
  和项目经理沟通如何迭代,bug修改完毕再发版,还是修改部分后先发版,边测边改。遇到致命bug如何处理等。
  三、测试阶段
  1、用例设计
  分配用例设计任务
  把控时间进度
  组织用例评审
  2、测试计划、测试方案、测试排期制定
  合理分配好资源
  根据项目情况采用合适的测试方法等
  3、提测
  3.1接口提测
  根据接口数量采用不用的测试方法
  3.2系统提测
  协调搭建测试环境
  传达测试开始
  做好提测版本备份及时间记录
  4.冒烟测试
  组织冒烟测试,查看提测版本质量,提早发现致命bug
  5、执行测试
  把控项目时间、进度
  把控项目质量
  监控测试结果,bug数量
  及时了解存在问题、难题,并推动解决
  分析bug,模块bug较多的要重点测试
  6、回归测试
  根据情况制定适当的回归测试方法
  7、结束总结
  测试报告
  项目总结
  测试的各个阶段,都要记录好时间表,如:用例设计时间,测试时间,每次发版时间,致命bug阻碍测试时间等
  四、闲时阶段
  以上是有项目的情况下要做的事情,项目不忙时,也不能天天闲着,除了适当的休息外,要组织
  1、新技术研究并分享
  2、组织培训,关于测试方面或其他方面等

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