前两天跟同事吃饭，了解到他之前是开发软硬件相关出身，转到游戏测试，做性能专项，当时好奇问了下他，觉得游戏测试的核心竞争力是什么以及对测试这个行业怎么看。他说没觉得游戏测试有什么核心竞争力，测试干不长的感觉，可能性能专项还算好点。我说，但是现在行业里顶尖的测试人才很缺啊（虽然游戏圈子小，但是确实缺人），他说其他行业也是啊，做各个行业的程序开发的顶尖人才也很缺啊。确实如此。
那对于游戏测试来说，什么才是核心竞争力呢？
说这个之前，先说一下我个人觉得反例的情况。之前工作的大厂，里面的负责游戏测试的同学以能力全面著称。对项目组上，有的同事强在游戏体验，能对游戏设计也很有心得，所以跟策划同事打成一片。有的人强在技术，能对程序的代码指出相关问题，这种同事在测试的时候，程序就很喜欢，因为很少出事故。有的人在图形开发上有研究，也对美术制作有所了解的同事，往往能配合美术做很多事情。这种情况，不一而足。在各种职级晋升，奖励评审的时候，就会会出现大家表现自己在某一方面的特长，而这些项目组的同事也是很认可的。这就造成了一种趋势，大家都在往这方面发展。但是我一直很早就觉得这种有点问题，后面仔细的分析过。我个人认为过于偏专业化的特长，并不是qa的核心竞争力，反而对游戏测试这个行业有非常大的伤害。大家把策划，美术，程序等当作一种核心能力，认为自己能在某一项上加强学习和训练，就可以在游戏测试这个行业发展好。但是，恰恰是这种思维把游戏测试qa给割裂了。就跟下图一样，这些“核心能力”把整个qa的内核给拉扯，割裂了，这些“核心能力”是qa的一个离心力，只会让qa找不到自己的着力点，迷失方向。而说实话，我并没有觉得上述能力有什么不对，但是他并不是qa的核心竞争力，他是qa出彩的地方，锦上添花的能力，而如果把他当作qa的核心，是大错特错的。
游戏测试有其特殊性，我也曾见过有些大厂，对qa更多流水线的定位，要求技术强，要求经验多。但是qa自己都不玩游戏了，甚至技术上基本不懂。这也是很不对，游戏测试的特殊性就在于，我个人认为，游戏qa至少基本素养是喜欢玩游戏，又有技术的，这是门槛。所谓的零门槛的可以来做游戏测试的口号，我觉得对游戏测试部门并不是好事。
那么游戏测试的核心竞争力是什么呢？我用一张图来表达：
个人核心竞争力
在我看来个人的核心竞争力有三个支撑点，业务，数据，技术，我来详细解释下这三者指代什么，以及三者关系。
数据：数据是指质量数据，我们对项目的质量评估和风险把控，不是空穴来风，而是来自多维度的数据，我们需要产生这些数据，并分析这些数据来推动项目的质量。
技术：毫无疑问，技术是提高生产力的，狭义上是指各类开发技术。
在我看来三者是互相促进的过程，首先我们需要对我们的业务要非常精通，在业务基础上，我们需要产生我们的数据，大家在开展业务的时候，有没有发现，不管是主程还是主策还是制作人，他们最关注的就是我们提供的数据（真实的测试数据），在数据层面，驱动我们提升我们的技术，例如bug率过高，流畅度过低，玩家不满意，这些数据驱动我们去提升我们的技术。驱动自己提升技术的，不是你的自学能力，而是你遇到的问题。技术的提升，本质上带来的是生产力的提升（这也是我反对以对人力的方式提升测试效果），生产力的提升，直接促进我们业务完成的质量。这三者是相互促进的过程。这三者和三者的相辅相成是游戏测试的核心竞争力。
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