研究结论:
1、医疗资源稀缺将长期存在,网络医院的出现会很好的提升医疗资源的利用率与分配均衡性;
2、网络医院的发起主题虽然是医院本身,但整个外延环节需要更多领域参与其中,也会带来大量的机会;
3、网络医院将引发大量的分布式就诊点需求,有潜在资格者可争取这一机会;
背景:网络医院诞生
2014年10月,广东省第二人民医院的网络医院正式上线。作为全国首个获得卫生计生部门许可的网络医院,患者在社区医疗中心或者连锁药店等网络就诊点可通过视频向在线专家求医问诊。
这一新型的医疗模式,是卫生部在5月份开放互联网药品零售资质后,又一重大尝试。接下来我们将详细分析网络医院的运营模式,以便让大家了解网络医院的核心业务,及各个环节相关的投资机会。
一、网络医院的基本框架
首先,我们来看下网络医院的基本框架,如下图所示:
从上图可以看出,网络医院主要由四个模块组成:
1. 医院;
2. 第三方网络平台;
3. 社区医疗服务中心,小诊所,健康小屋,连锁药店等就诊点;
4. 医药,医疗服务第三方机构.比如,药店,康复机构,药企,商业保险机构等。
我们通过一个例子,来理解上述流程:
医生坐在网络医院的电脑前,通过视频通话接诊一名到某药房买药的患者。从接听视频到诊断、开处方,最后到病人拿到药单,前后大约10分钟。患者便可拿着这位医生的药单,在药店买药了。
这就是网络医院最常见的服务模式,从诊断到开药,一步到位。
如果这位患者得到的诊断结果,除了药物,还需要康复训练、保险服务,就会需要第三方企业提供,这就是网络医院未来的新机会——从诊断到商业保险,整个服务体系逐渐完善。