软件测试


网站首页 | 软件测试论坛 | 软件测试培训 | 软件测试博客 | 软件测试杂志 | 软件测试沙龙 | 软件测试下载 | 软件测试顾问
业界新闻 | 软件测试人才 | 软件测试技术 | 软件测试工具 | 行业软件测试 | 软件测试管理 | 软件质量专栏 | 软件开发专栏
当前位置:首页>>软件测试管理>>过程管理>>正文
测试工程师工作流程概论
文章出处:51testing博客转 作者: 发布时间:2007-01-22
    测试工程师的工作流程,与公司的整体工作流程,项目的测试要求等因素相关。本文主要讨论测试工程师的一般工作流程。

做好测试准备

1) 明确测试任务的范围  

    测试文档通常包括测试目的、测试环境、测试方法、测试用例、测试工具等。测试工程师首先要通读文档,对整个测试要求形成整体认识,明确测试目的,以及测试要求和测试重点,明确软件测试方法和使用的测试工具。  

2) 明确测试时间  

    明确测试周期和测试时间进度。如果是多人合作完成一个软件,则要首先明确属于自己的测试内容、根据测试内容和测试周期,估算自己每日应该完成的工作量。此外由于软件测试是群体协作的测试活动,需要明确哪些测试内容要与其他测试工程师协作才能完成。  

3) 设置测试环境

    根据测试文档要求,设置测试需要的软件和硬件环境,包括操作系统,要测试的软件和其他必要的测试工具软件等。所有这些完成后,分别运行,查看是否能正确运行,保证符合测试文档要求的测试环境。  

4)学习
被测试软件

    对于不太熟悉的软件,可以通过阅读软件自身的教程和帮助文件,学习本软件的一般操作方法,也可以参照相关的书籍资料等。另外,向熟悉测试软件的其他同事请教软件使用方法,也是学习软件的一条捷径。对软件使用越熟练,测试过程越顺利,测试效果越理想。  

5) 确认完全理解测试任务

    软件测试最重要的要求就是确实明确了测试任务和要求,这包括正确理解了测试文档,确认可以按照测试进度要求,完成测试。对于测试工具要正确安装,熟练使用。如果有任何不明白之处,向软件测试负责人询问。切忌凭自己的理解和主观推测,自行其事。当然,真正测试中,往往会遇到各种新的小疑难问题,也需要及时向测试负责人请教,以保证测试顺利进行。

执行软件测试任务  

1) 按照测试文档要求,逐项认真测试

    根据测试文档测试要求,按照测试步骤,逐项进行。通过运行软件,观察测试结果,与软件需求说明书的内容进行比较,找出软件错误。对于需要调用测试用例的测试,保证正确地调用了测试用例,注意观察和分析测试结果。某些不容易重复的错误,需要反复测试,总结重复该错误所需要的测试步骤,直到确认可以重复出现为止。  

2) 记录发现的错误,填写软件问题报告  

    为了纠正软件中的错误,测试工程师要正确记录发现的错误,将错误再现的步骤写入测试报告中,测试报告是程序测试的重要组成部分,正确书写测试报告是对测试工程师的基本要求。采用软件缺陷
数据库管理测试中发现的软件缺陷,每一条错误作为数据库的一条记录,方便记录、修改、查询。  

3) 填写测试进度表和必要的测试内容记录表

    每天将测试内容写入测试进度表文档,可以使测试负责人了解测试进度,控制测试周期内测试的连续性,增强测试过程控制性,保证测试的正常进行。测试记录要准确完整,实事求是,必要时插入测试注释,解释测试中的特殊问题。测试进度表是评价测试质量和工作内容的重要凭证,对于测试后发现的测试错误和失误,可以通过检查测试记录,寻找产生错误的原因。  

4) 测试中发现疑难及时请教

    测试是一个动态的过程,可能由于自己的错误操作或者测试文档内容的错误,使得测试过程中出现自己不能解释的现象或结果,出现与测试要求不符合的情形,这时可能需要与其他测试者协商或求助,如果问题仍然不能解决,应该及时请教,听取意见和建议,必要时反复讨论直到问题全面解决。

全面检查测试结果

1) 对照测试文档要求,检查测试内容是否完整  

    测试完成后,要对照测试文档检查测试是否全部完成,保证没有丢失测试内容。如果某些内容,由于测试环境的要求不满足,或者由于测试时间短没有进行,则要写入测试进度表文档。  

2) 检验书写的软件问题报告的记录,使之确切、规范

    正确书写测试记录是保证迅速定位软件错误,加快改正错误的必要前提。专业规范的软件记录报告是体现公司测试水平和专业实力的外在体现。认真检查书写的每条记录是否符合规范,格式、步骤、内容一一检查,必要时补充或删减。  

上述三个阶段,相互联系紧密,其中准备是基础,测试是重点,检查是保证,应该根据测试的软件特点合理安排。

站内搜索
相关文章
◎鲜为人知的软件项目管理原则
◎IBM的过程质量管理
◎关于个体软件过程
◎开发和运营维护并行时,如何进行版本管理和测试
◎项目管理怎样游刃有余
◎出色管理者的十大思想和行为特征
◎软件测试过程管理实践介绍
◎如何控制软件外包的风险?
◎软件风险管理,防患于未然
◎测试阶段划分
◎打造1+1>2的高效团队
◎判断一个差劲的PM的九项标准
◎谈项目管理和软件测试过程(五)
◎谈项目管理和软件测试过程(四)
◎谈项目管理和软件测试过程(三)
◎谈项目管理和软件测试过程(二)
◎谈项目管理和软件测试过程(一)
◎新任项目经理的五项修炼
◎以测试为核心控制软件开发过程
◎测试过程的基本形式:确认和验证
◎让软件改进过程实现自动化
◎项目整合管理
◎项目沟通管理
◎同行评审过程描述(四)——测量
◎同行评审过程描述(三)——走查步骤
◎同行评审过程描述(二)——评审步骤
◎同行评审过程描述(一)——概述
◎项目质量管理的特点
◎印度项目质量管理经验
◎成功管理者的50大感悟
◎外包项目中的Leader
◎完整的变更请求管理解决方案
◎浅析软件项目管理中十个误区
◎软件测试也要做过程改进
◎软件测试的组织与管理
◎软件项目管理的质量保证
◎你知道如何成为一个积极主动的项目经理吗
◎外包软件项目管理经验总结
◎项目进度计划延期的分析
◎软件过程改进建议
◎信息技术质量管理术语
◎软件项目管理原则谈
◎CMS中的安全性和身份验证(下)
◎CMS中的安全性和身份验证(中)
◎CMS中的安全性和身份验证(上)
◎QA要不要追究BUG发生的原因
◎一个 SQA 的工作日记
◎二十三条管理定律
◎软件项目管理中的风险管理研究
◎软件工程能帮多大忙?
热门文章
◎谈项目管理和软件测试过程(一)
◎编写软件测试计划需要考虑的几个问题
◎测试阶段划分
◎成为测试主管第一步
◎谈项目管理和软件测试过程(二)
◎microsoft的测试过程
◎谈项目管理和软件测试过程(三)
◎软件测试过程管理实践介绍
◎SQA测试过程
◎谈项目管理和软件测试过程(五)
◎谈项目管理和软件测试过程(四)
◎软件测试的组织与管理
◎轻松面试找到理想员工-非官方的面试技术指南
◎测试设计中需要考虑的22种测试类型
◎软件本地化外包测试流程分析
◎一个 SQA 的工作日记
◎软件测试也要做过程改进
◎QA要不要追究BUG发生的原因
◎同行评审过程描述(一)——概述
◎软件测试,不可忽略的阶段
◎判断一个差劲的PM的九项标准
◎测试过程的基本形式:确认和验证
◎鲜为人知的软件项目管理原则
◎以测试为核心控制软件开发过程
◎软件产品质量
◎软件测试的人际关系
◎软件特征功能测试过程分析
◎出色管理者的十大思想和行为特征
◎外包软件项目管理经验总结
◎二十三条管理定律
◎持续集成与测试自动化
◎同行评审过程描述(二)——评审步骤
◎你知道如何成为一个积极主动的项目经理吗
◎新任项目经理的五项修炼
◎IBM的过程质量管理
◎打造1+1>2的高效团队
◎软件过程改进建议
◎成功管理者的50大感悟
◎软件项目管理的质量保证
◎外包项目中的Leader
◎测试未来的预测
◎项目管理怎样游刃有余
◎同行评审过程描述(四)——测量
◎软件项目管理中的风险管理研究
◎软件项目管理原则谈
◎项目沟通管理
◎同行评审过程描述(三)——走查步骤
◎项目进度计划延期的分析
◎失败的测试及其应对措施
◎浅析软件项目管理中十个误区

Google提供的广告